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國企轉型樣本

1、國貿控股

國貿控股加快轉型升級。（本報記者 梁偉攝）

近年來，國貿控股著力轉型升級，注重提質增效，持續推動產業歸核化、服務增值化、布局市場化，積極融入“美麗廈門共同締造”，初步實現了“三個轉變、三個提升”。

由粗放型向集約型轉變，提升贏利創新能力。比如，大力推進產業和產品歸核化。加快業務結構調整，剝離不具核心競爭力、不適應企業戰略發展方向的業務或項目。在大宗貿易上集中資源培育發展拳頭產品，清理非主營商品業務。目前，國貿股份的金屬硅已連續三年、金屬鎂連續兩年位居全國第一。

由低端型向中高端型轉變，提升品牌創新能力。大力實施“走出去”戰略，將觸角延伸至美國、新加坡、印尼、香港、臺灣等國家和地區，目前正積極探索在上海自貿區和深圳前海設立公司。

由生產型向研發型轉變，提升科技創新能力。在轉型升級中，國貿控股注重充分發揮科技作為第一生產力的作用，以技術創新驅動制造業更快發展，進一步加大資源投入，加深產品研發，加快市場拓展，加強資本運作。

2、港務控股集團

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港務控股加快打造郵輪母港。（本報記者 梁偉攝）

近年來，港務控股集團在市國資委的正確指導下，加快港口產業轉型升級，積極推動企業轉型發展，取得了較好成效。

一、加快港口資源整合。完成集裝箱碼頭資源整合，開創了廈門港合作發展的全新格局，奠定了集團轉型發展的堅實基礎；同時啟動散雜貨碼頭資源內部整合，成立散雜貨事業部，實現各散雜貨碼頭泊位及設備統一管理、調配使用；與此同時還探索物流供應鏈業務整合，成立物流事業部，整合碼頭、船代、貨代、理貨等資源提供全程物流服務，提升港口整體服務水平。

二、實施腹地拓展戰略。推進陸地港建設，三明陸地港一期2013年初建成投產，三明陸地港二期工程、吉安陸地港開工建設；加快腹地港拓展，福州海盈碼頭、潮州三百門新港區、古雷港區等項目有序推進；完善支線布局，實現福州-廈門天天有航班，大力發展港內駁運業務，有力支撐廈門港吞吐量增長。

三、提升港口服務能力、提升現有碼頭靠泊能力，滿足船舶大型化靠泊需求，成功靠泊1.8萬標箱馬士基3E級集裝箱船舶；推動新碼頭規劃建設，實現劉五店碼頭試投產，加快嵩嶼二期、海滄20#—21#泊位建設；樹立服務質量行業標桿，不斷刷新廈門港最高船時效率記錄；

四、拓展東南航運拼箱中心、整船換載與空箱調運等業務，延伸港口綜合服務。