一波國企設立產業（并購）投資基金的熱潮即將在鷺島掀起。（記者 王協云 攝)

廈門日報訊（記者 劉艷 通訊員 羅道浚 鄭亞伍 季曉健）昨日下午，廈門建發大廈6樓會議室，廈門國資國企產融結合研討會議在這舉行，會議釋放出一個“重磅”信號:廈門擬成立國資系統母基金，并鼓勵國企設立產業（并購）投資基金。

此舉有著深遠的意義，廈門國資系統發力國企產融結合，邁出了向“管資本”轉變的關鍵一步。由管資產向管資本轉變，這被喻為國企改革的第二波，十八大吹響國資改革的號角后，按照市委市政府的部署，廈門市國資委積極探索，勇于改革，創新之舉不斷。早在今年5月，市國資委組建成立我省第一家國有資本運營公司，邁出向“管資本”轉變的第一步。

【更大發展】

告別傳統模式“短板”

昨日，2014中國500強企業榜單正式發布，廈門共有3家企業上榜，上榜企業均為國企；今年上半年，國企各項主要經濟指標均呈兩位數增長……近年來，在市國資委的推動下，廈門國企發展水平總體不錯，但國資系統的“大管家”、市國資委主任林杰始終在思考，如何助推廈門國企贏得更大發展。

“在家門口，廈門國企發展很好，但走出去，我們感到很強的危機感”，接受記者采訪時，他自揭“短板”說，“我們國企的贏利模式比較傳統，跟大型、先進的企業相比還有差距，需要進入一個更高層次的發展階段”。

傳統模式的一個鮮明標志是，廈門國企鮮有借用其他金融工具，包括與產業基金合作，還停留在通過銀行貸款發展階段，光利息費用一年就達70億元，而放眼國際國內，成熟的企業大多涉足產業基金。

“產業基金是一種更科學、更現代的發展模式，是國資委向‘管資本’轉變的很好路徑，也是國企產融結合、科學發展的重要途徑”，在林杰看來，利用產業基金平臺，是轉型之需，國企降低融資費用，國企之間可以互相支撐，發揮金融杠桿作用，而知名的投資基金平臺，更是可以讓廈門國企學習更先進的管理理念，改善提升管理，掌握更多的發展機會，為未來培養更多的新的產業和方向。

【更新作為】

成立國資系統母基金孵“金蛋”

固步自封，從來不是廈門國資國企的做派。對標先進企業，找差距、求轉變，不久前，市國資委帶領國貿控股、信息集團等企業，專程前往廣東、深圳考察，廣州越秀集團，一年的利潤就達270億元，去年，廣東國資系統成立母基金，交由越秀集團管理，產融結合給企業帶來更大的發展空間。

此番“取經”后，結合廈門國企自身發展現狀，市國資委有了一個更為明晰的改革路徑。“創新，就是創出新的東西”，林杰向記者詳細介紹說，我市將探路國資系統母基金，母基金不直接投到產業中去，而按一定比例和各種社會資本的私募基金混合成立子基金，子基金完全按照市場化原則管理運行，在他看來，“市場化”是“母基”能否生下“金蛋”的關鍵。

具體來說，母基金將由市國資委牽頭組織，市屬國有企業參與，在戰略性新興產業、文創、物流等領域設立政府支持型產業投資基金，集中資金投資運作戰略性、創新性、前瞻性的產業項目，這樣，母基金的作用便發揮出來了，通過推進產業重組整合，發揮對新興產業的引導和孵化作用，進而加快市屬國企的轉型升級發展。

【更高層次】

力爭新設立3至4家產業基金

除設立母基金外，市國資委還鼓勵國企設立產業（并購）投資基金，爭取到2020年在海洋、新能源、物流、戰略性新興產業等領域新設立3-4家產業基金。

上述舉措是推進國企產融結合的重要舉措。“產融結合是我們的短板，也是我們的需要”——昨日的會上，不少國企一把手或高管在發言中這樣表示。

就在昨天，建發集團新老董事長率領董事會成員前往廣東越秀集團，學習越秀集團產城融合“真經”。 “國貿控股去年一年的財務費用達15億元，發展產融結合正是時候”，國貿控股有關負責人表示，“產城融合的路子很寬，值得企業去探討、去走。”

“股權投資，我們在廈門起步比較早，有一些心得。”火炬集團董事長馬洪斌介紹了成功案例，火炬投資廈門北大生物，近期，北大生物成功借殼上市，“國企做到現在這個規模，都在思考下一步怎么轉型，產融結合是發展方向”。金圓集團副總經理薛荷說，目前，金圓集團共有9支基金，投資領域涉及諸多新興產業門類，她建議國企設立投資基金抱團發展，“現在產業并購、項目升級，規模比較大，需要大家聯手推進”。

熱情高漲，摩拳擦掌，可以預見，一波國企設立產業（并購）投資基金的熱潮即將在鷺島掀起。