廈門日報訊（記者 李曉平）

廈門大學公共事務學院副院長卓越:

從政府“輸血”到居民“造血”

“美麗廈門共同締造”完善了社會治理體系，探索出了一套“廈門模式”，尤其在思明區、海滄區的試點很有成效，這對美麗廈門本身就是一種貢獻和豐富，對社區管理、基層建設都是很好的體制機制創新。小學社區的無物業老舊小區自治共管模式、海虹社區的多元群體“融合共治”新格局、海滄街道青礁村院前社閩臺生態文化村的建設模式等都值得推廣。

“美麗廈門共同締造”充分發揮居民主體作用，通過前期政府“輸血”、倡導，發動居民主動參與，最后實現自我“造血”，形成良性互動，建立長效機制，這樣的自我發展模式特別有示范作用。

下一步，應該大力推廣海滄區提出的“聯動中心”，這很具有前瞻性，在大數據時代，充分利用移動互聯，進行信息化建設。通過這一平臺，整合各種資源，根據居民需求，改變以往供給性服務為配置性服務，而且通過信息化手段自動完成各類服務，很具有時代感。

集美大學政法學院院長楊貴華:

居民自治是共同締造的亮點

社會治理關鍵在基層，基層社會治理主要落實在社區，市委提出‘美麗廈門共同締造’，核心在共同，基礎在社區，這兩者是相契合的。

社區治理是共同締造重要內容，廈門在體制機制改革、完善治理體系方面，做出了一些改進和創新。圍繞政府和社區的關系，試點理清鎮街、村居職能邊界，推進街道職能的轉變，由原來以抓經濟發展為主轉為社會治理。接下來，希望能列出政社職責清單，為下一步政府依法行政，社區依法自治奠定一個良好的基礎。

從美化環境、從居民關心的小事實事入手，發動居民積極參與社區治理，這是我市創新社會治理的一大亮點。為此，我市推進“以獎代補”機制，激發了居民參與的積極性，讓政府、社區、村居民還有社區單位共同為美化環境獻計出力，實現了“共謀、共建、共管、共評、共享”這一創新模式，同時激發了基層群眾的主人翁意識和責任感，與黨的群眾路線教育實踐活動相吻合。

臺灣大學建筑與城鄉研究發展基金會規劃設計師李佩珍:

挖掘商機提高村民積極性

這次我們參與海滄區“美麗廈門共同締造”設計規劃，參與地點有院前社、海虹社區、興旺社區和山后社。

在這四個村社中，院前社的進度最快。我想主要有這三點:一是有強有力的領導組織，院前社的領導組織主要由當地村民組成，以企業管理的模式，暢通渠道對接政府資源，盡快落地，發動村民積極參與；其次，參與者要在行且專業，院前社是廈門“菜籃子工程”，很多村民都會種菜，就是缺乏推廣渠道，于是他們發揮村民特長，不僅保證菜地產值，且發揮創意搞景觀工程，開展燒烤、野炊等發展村里的觀光旅游；第三，因地制宜，挖掘現有資源，村里現有39棟古民居，他們挖掘其文化底蘊，將其改造為咖啡廳、民宿等，同時美化周邊環境，挖掘商機，也提高了村民回歸家園參與建設的積極性，同時，村里還和教育部門簽訂戶外教育實習基地，形成良性互動，提高了居民的收入。