市國資委與市重點辦

五大舉措為重點項目加速

●深入重點項目現場調研

市國資委、市重點辦領導及市屬國有企業領導深入重點項目現場一線調研，重點加大對進度滯后項目、重點督辦項目，以及市領導重點關注項目的督查力度，先后多次深入廈成高速（廈門段）配套建筑工程、五緣灣游艇綜合體、廈華廠房改造、前場鐵路大型貨場、廈門（新）站綜合交通樞紐配套工程北廣場等項目開展實地調研工作，了解項目進展情況及存在問題，并及時協調解決，取得了較好的成效。

●建立重點項目跟蹤機制

市國資委與市重點辦加強市屬國企承擔的重點項目跟蹤服務，建立重點項目微信群，企業有關領導要帶頭加入，邀請有關單位人員共同參加。項目人員要每天在微信圈簡明扼要報告項目進展，及時向市政府、市重點辦及有關部門反映問題，推動項目順利推進。

●建立重點問題通報督辦機制

市國資委與市重點辦定期不定期深入項目開展實地調研與督促檢查工作，及時對滯后項目進行通報，要求企業根據年度任務目標，倒排工作計劃，科學配備人力、物力、財力，全力推進重點項目建設。督促企業抓緊抓好項目推進速度。加強對重大事項及問題的督辦力度，對因企業自身問題導致項目進度滯后的，以及市領導交辦督辦的事項，及時發督辦單，督促企業限時改進。

●建立重點項目評比制度

市國資委與市重點辦按照市領導要求，研究出臺重點項目工作評比制度，對重點項目推進工作出色的項目與個人予以表彰，以促進項目、企業互相“比學趕超”，推動重點項目順利推進。

●建立健全重點項目考核機制

市國資委與市重點辦聯合開展重點項目考核試點工作，探索將重點項目完成情況納入市屬企業領導人業績考核內容，市國資委還將在此基礎上，進一步將市屬國企代建重點項目工作情況納入考核范圍。同時，市屬企業也將相應建立考核機制，將考核激勵機制層層落實分解到各個單位、部門、項目、個人。