宗毅

芬尼克茲創(chuàng)始人宗毅:

創(chuàng)業(yè)者要懂得怎么宣傳自家企業(yè)

一切行動(dòng)皆傳播，在今天這個(gè)時(shí)代想創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)始人必須走到前臺(tái)，讓大家看到你的風(fēng)采，你必須想好怎么宣傳自己的企業(yè)。

宗毅并非互聯(lián)網(wǎng)出身，芬尼克茲生產(chǎn)的熱泵產(chǎn)品看上去離互聯(lián)網(wǎng)也很遠(yuǎn)。但是，宗毅創(chuàng)立了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的新玩法。他認(rèn)為，一切行動(dòng)皆傳播，“在今天這個(gè)時(shí)代想創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)始人必須走到前臺(tái)，讓大家看到你的風(fēng)采，你必須想好怎么宣傳自己的企業(yè)。”

宗毅被大眾認(rèn)識(shí)，正源于朋友圈里瘋傳的一篇文章，里頭介紹了他的顛覆式思維——當(dāng)一回Uber司機(jī)，改造一個(gè)公司。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是借用Uber的模式，讓已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的客戶與潛在客戶通過(guò)手機(jī)建立聯(lián)結(jié)，讓感興趣的客戶直接到已購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的客戶家中體驗(yàn)產(chǎn)品，把“家”變?yōu)轶w驗(yàn)店。宗毅說(shuō)，這種讓用戶“創(chuàng)業(yè)”的方式，不僅降低了展示成本，更讓用戶形成了一種“總有一家‘體驗(yàn)店’在你身邊”的感覺(jué)。

宗毅還主張“裂變創(chuàng)業(yè)”，相關(guān)例子被中歐商學(xué)院選為經(jīng)典案例。比如，宗毅在建立全新家居品牌時(shí)，采用互聯(lián)網(wǎng)眾包的模式，在公司內(nèi)部搞“裂變創(chuàng)業(yè)”大賽，滿足有企圖心的員工擔(dān)任新公司總經(jīng)理的創(chuàng)業(yè)追求，讓每一個(gè)員工都有機(jī)會(huì)帶團(tuán)隊(duì)成為老板、股東；2009年成立電商平臺(tái)時(shí)，宗毅在公司內(nèi)部“找不到有互聯(lián)網(wǎng)思維的人”，就辦了個(gè)創(chuàng)業(yè)大賽，用人民幣當(dāng)選票，推舉總經(jīng)理。