東南網1月8日訊（海峽導報記者 孫春燕/文 常海軍/圖）以前，提起眼鏡行業，就會直接想到暴利；現在，競爭加劇、成本高漲，暴利早已被微利取代。

昨日，導報記者調查發現，面對越來越低的毛利、越來越少的客流，眼鏡行業正從過去的暴利時代走向微利時代，眼鏡業大咖們紛紛吐槽的同時，也一致認為，傳統眼鏡店再不轉型就晚了。

微利 每天能賣7副眼鏡就不錯了

談到以往的“暴利”，昨天，眼鏡業人士吳先生直言，“暴利”的說法僅是簡單地將出廠價格和最終零售價格進行對比，并沒有將各種成本考慮進去，高漲的房租和流通環節中的損耗，才是容易被忽略的價格推手。

成立于1988年的華視眼鏡，如今在廈門多個商圈設有門店，其相關負責人黃先生說，不斷上漲的店租、人力成本，往往讓投資者叫苦不已。“除此之外，門店的裝修、每個月運營的水電費用和宣傳推廣等費用，都在不斷增大一副眼鏡的銷售成本。”文園路上聚集了廈門多個眼鏡品牌，一家門店店長透露，眼鏡店每次重裝開業都要投入十幾萬元。

而讓業者最難受的，還是急劇減少的客流。

“如果一家店鋪每個月能夠銷售200副左右的眼鏡，就說明這家眼鏡店的銷售情況很不錯。”在眼鏡業從業多年的吳永清說，這樣平均每天就是7副，但每天能夠賣出7副眼鏡的店鋪絕不是大多數。

轉型 有人搞跨界有人變思路

事實上，眼鏡行業進入“微利時代”早已是業內共識，關鍵是怎么辦？

吳永清表示，眼鏡這種產品，對消費者的針對性很強，普通消費者不會沒事進眼鏡店，所以讓消費者走進眼鏡店，是目前傳統門店最先需要解決的問題。

為此，文園路上的大咖眼鏡體驗館想到了“混搭風”——把眼鏡、咖啡、書吧跨界混搭，讓喝咖啡的、看書的都來試眼鏡，為年輕人提供開會、沙龍的場地，從而創造時尚眼鏡的消費。

有人玩跨界，有人則在客戶群上打起了主意。“一般眼鏡都是針對年輕人，很少有人關注老年人的眼鏡需求。”華視眼鏡總經理黃碎煌說，上個月，華視眼鏡在湖濱社區為老人免費驗光、免費贈送老花鏡，讓老人先用上好眼鏡，釋放他們對眼鏡的需求。

吳永清說，隨著互聯網思維的滲透，傳統眼鏡業轉型更加迫切，再不行動起來就晚了。