【現(xiàn)場發(fā)言】

科華恒盛董事長陳成輝:

企業(yè)競爭拼的是“生態(tài)優(yōu)勢”和“競爭優(yōu)勢”

　　陳成輝。

>>企業(yè)簡介

科華恒盛公司主營業(yè)務(wù)連續(xù)18年蟬聯(lián)國內(nèi)品牌第一位，產(chǎn)品和解決方案廣泛應(yīng)用于金融、工業(yè)、交通、通信、政府、電力、數(shù)據(jù)中心等行業(yè)，服務(wù)于全國80多個國家和地區(qū)的20多萬用戶。

“年薪30萬元以下的員工自己培養(yǎng)，不要招聘！”科華恒盛完全有這個底氣——得益于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這兩年來科華恒盛取得快速增長，今年一季度業(yè)績增長125.83%。

不斷增強企業(yè)的內(nèi)生原動力

“科技創(chuàng)新要以技術(shù)為核心?！笨迫A恒盛董事長陳成輝昨日在發(fā)言中說，公司在轉(zhuǎn)型升級進程中，積極創(chuàng)新技術(shù)和管理，不斷增強開創(chuàng)新局面的內(nèi)生原動力，在傳統(tǒng)不間斷電源業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級，確立了“一體兩翼”的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)布局，形成能基(UPS、定制電源、軍工電源、電力自動化系統(tǒng))為主體、云基(數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)安全、云資源服務(wù))和新能源(光伏、儲能、微網(wǎng)、電動汽車充電系統(tǒng))為兩翼的三大業(yè)務(wù)，從設(shè)備提供商轉(zhuǎn)型成為整體解決方案的技術(shù)服務(wù)型提供商。

將打造生態(tài)型能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

陳成輝說，傳統(tǒng)UPS產(chǎn)品型業(yè)務(wù)發(fā)展受限，以產(chǎn)品制造為核心的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)價值鏈已經(jīng)挖掘到極限，而市場需求不斷變化和升級，行業(yè)營銷模式從“單一產(chǎn)品”向系統(tǒng)解決方案轉(zhuǎn)變。行業(yè)發(fā)展的機會窗口稍縱即逝，科華恒盛抓住機遇，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，尋求新的增長點，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上不斷進取的同時，憑借企業(yè)在技術(shù)、市場、高端制造、信息化等方面積累下來的優(yōu)勢，逐步向高端市場進軍。

陳成輝說，企業(yè)競爭未來拼的是“生態(tài)優(yōu)勢”和“競爭優(yōu)勢”。“生態(tài)優(yōu)勢”指的是，業(yè)務(wù)之間形成的一套共生、互生和再生的價值循環(huán)系統(tǒng)。科華恒盛的三大業(yè)務(wù)板塊涵蓋了電能的發(fā)、儲、用、節(jié)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立集中監(jiān)控與能源管理云平臺，公司提出，要以科技為先導(dǎo)，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為支撐，以資本運作為紐帶，融合電力電子和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，堅持智慧電能發(fā)展戰(zhàn)略，面向設(shè)備及節(jié)能保護領(lǐng)域，堅持高端定位，深化組織文化建設(shè)，強化企業(yè)核心競爭力，轉(zhuǎn)型技術(shù)服務(wù)，打造生態(tài)型能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

為了確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，科華恒盛在營銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈、財務(wù)管理、人力資源管理、信息化建設(shè)、管理與內(nèi)控等方面進行全面升級轉(zhuǎn)型。接下來，科華恒盛將圍繞公司戰(zhàn)略及“一體兩翼”核心業(yè)務(wù)，深化轉(zhuǎn)型、優(yōu)化布局；通過積極開展組織文化建設(shè)，提升各部門在公司轉(zhuǎn)型升級過程中的執(zhí)行力，打造充滿戰(zhàn)斗力的研發(fā)、營銷、生產(chǎn)、職能機構(gòu)團隊，從而高效地執(zhí)行公司戰(zhàn)略。