大博醫(yī)療董事長(zhǎng)林志雄:

“人才都是免費(fèi)的，庸才才是最貴的”

　　林志雄。

>>企業(yè)簡(jiǎn)介

大博醫(yī)療成立于2004年，主要從事骨科三類植入物等外科產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。大博醫(yī)療的目標(biāo)是，力爭(zhēng)成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)最優(yōu)、國(guó)際一流的綜合性醫(yī)用高值耗材供應(yīng)商。

大博醫(yī)療董事長(zhǎng)林志雄原來(lái)是位醫(yī)生，下海后選擇在自己擅長(zhǎng)的醫(yī)療領(lǐng)域“發(fā)力”。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程中，大博醫(yī)療致力于打造精益管理型企業(yè)，以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、自動(dòng)化為方向，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)、成本、效率的最優(yōu)化。

企業(yè)信息化建設(shè)要早要快

林志雄說(shuō)，企業(yè)信息化建設(shè)要早要快，同時(shí)要加大員工的教育、培訓(xùn)力度。中小企業(yè)要努力培育其核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是應(yīng)對(duì)差異化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。大創(chuàng)新主要在于技術(shù)創(chuàng)新，小創(chuàng)新主要是提升企業(yè)的綜合優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)力，包括產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等領(lǐng)域。

目前，我國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)療產(chǎn)品已供過(guò)于求。醫(yī)療產(chǎn)品缺乏技術(shù)創(chuàng)新或者僅僅靠?jī)r(jià)格取勝是沒(méi)有前途的。醫(yī)療產(chǎn)品創(chuàng)新的原動(dòng)力來(lái)自于廣大臨床專家，大博醫(yī)療積極與臨床醫(yī)生深入交流，廣納臨床專家創(chuàng)意，共同致力于研發(fā)創(chuàng)新性產(chǎn)品。大博醫(yī)療將“創(chuàng)新性產(chǎn)品”定義為:可為醫(yī)生的臨床工作提供更大的便利和取得更好的臨床療效的產(chǎn)品。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)打造品牌企業(yè)

企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。“人才都是免費(fèi)的，庸才才是最貴的！”在昨日的座談會(huì)上，林志雄的觀點(diǎn)引起了很多人的興趣。他說(shuō)，對(duì)公司需求有用的人才，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)無(wú)限價(jià)值。他建議要注重人才培養(yǎng)，立足廈門的人才資源現(xiàn)狀，對(duì)待人才要有長(zhǎng)期規(guī)劃性、有特殊人才政策，用人要及時(shí)果斷。

大博醫(yī)療提出“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、打造學(xué)術(shù)型的國(guó)際化品牌企業(yè)”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以客戶的利益和需求，作為自身利益與市場(chǎng)的出發(fā)點(diǎn)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)醫(yī)生培訓(xùn)制度是進(jìn)修培訓(xùn)，而小醫(yī)院醫(yī)生則沒(méi)有這種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，骨科手術(shù)技能得不到提高。因此，規(guī)范化培訓(xùn)是當(dāng)今骨科醫(yī)生最迫切需要的。在中國(guó)臨床醫(yī)生普遍缺乏髓內(nèi)釘技術(shù)規(guī)范化培訓(xùn)的現(xiàn)狀下，大博醫(yī)療聯(lián)合國(guó)內(nèi)知名專家制定髓內(nèi)釘教育課程，在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行以人體模擬操作結(jié)合手術(shù)技能培訓(xùn)為主題的教育推廣學(xué)習(xí)班。憑借創(chuàng)新性、學(xué)術(shù)型企業(yè)的品牌形象，大博醫(yī)療撬動(dòng)國(guó)際市場(chǎng)，產(chǎn)品銷售至瑞士、西班牙、俄羅斯、烏克蘭等40多個(gè)國(guó)家。