為什么建設(shè)“4+X”

用責(zé)任清單推動工作，以責(zé)任清單促進落實，使每一項工作的推進都有目標、有進度、有隊伍、有檢查、有監(jiān)督

在“4+X”框架底下，同安區(qū)各級各部門將堅持問題導(dǎo)向，按照針對“4+X”責(zé)任清單制定和實施的工作要求，重新梳理本級本部門內(nèi)部管理薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險隱患，理清工作落實流程圖，明確關(guān)鍵控制節(jié)點，將“4+X”責(zé)任清單的各項工作任務(wù)落實到分管領(lǐng)導(dǎo)、具體科室和具體經(jīng)辦人員，用責(zé)任清單推動工作，以責(zé)任清單促進落實，使每一項工作的推進都有目標、有進度、有隊伍、有檢查、有監(jiān)督。

“有了明確的責(zé)任清單、清晰的流程圖，以后想要了解哪方面的工作，都可以直接找到具體經(jīng)辦人員，這樣就省事很多。”參加培訓(xùn)的一名工作人員告訴記者，這樣的體系將大大提高工作效率，并督促相關(guān)責(zé)任人落實好自己的責(zé)任，推動工作的開展，“而且臺賬建起來后，即使工作換人接手，他也能迅速上手，以最快速度進入角色”。

同安區(qū)出臺的相關(guān)文件指出，“4+X”責(zé)任清單是各級各部門工作的“明細表”和“指揮棒”，“4+X”內(nèi)部綜合管理體系是提高各部門內(nèi)部工作管理水平、確保政令暢通、工作全面覆蓋、措施落實到位的重要舉措。

“一分部署，九分落實”。在奮發(fā)趕超發(fā)展的當下，同安區(qū)對提高工作效率、強化工作落實的要求之高前所未有。同安區(qū)把“4+X”內(nèi)部綜合管理體系的建設(shè)，作為轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提升干部“謀劃、統(tǒng)籌、執(zhí)行、督查”四種能力的平臺和推動工作的有力武器。