■企業(yè)走出去代表的不是個(gè)體，而是中國(guó)制造的實(shí)力，要讓更多國(guó)家了解到中國(guó)的智慧和大愛(ài)。

■可以“買(mǎi)來(lái)”的技術(shù)都不是核心技術(shù)。

■自己培養(yǎng)的人才以后會(huì)成為國(guó)家產(chǎn)業(yè)升級(jí)的棟梁，這是企業(yè)應(yīng)該肩負(fù)的使命和責(zé)任。

■一個(gè)好的企業(yè)是永遠(yuǎn)在路上的。能找到自身的短板，說(shuō)明我們是成功的，如果找不到我們就到頭了。

廈門(mén)日?qǐng)?bào)訊 （文/廈門(mén)日?qǐng)?bào)社融媒體記者 李曉平 王飛穎 圖/廈門(mén)日?qǐng)?bào)社融媒體記者 陳理杰）白色上衣、一條綠色碎花裙和一雙白色板鞋，和以往給人的“鐵娘子”印象相比，昨日的珠海格力電器股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁、聯(lián)合國(guó)“城市可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目宣傳大使”董明珠給人更多的是溫婉和清新的感覺(jué)。她笑著說(shuō)，那是因?yàn)槟銢](méi)有在我手下做事。

隨后在記者的專(zhuān)訪中，董明珠言語(yǔ)間時(shí)時(shí)透露出的家國(guó)情懷，展現(xiàn)出了她“鐵娘子”的一面。她說(shuō)，做企業(yè)不僅是考慮賺錢(qián)，更要肩負(fù)責(zé)任和使命，企業(yè)走出去代表的不是個(gè)體，而是中國(guó)制造的實(shí)力，要讓更多國(guó)家了解到中國(guó)的智慧和大愛(ài)。

關(guān)于“走出去”

融入當(dāng)?shù)?體現(xiàn)自身價(jià)值

記者:隨著中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著越來(lái)越重要的作用，有人說(shuō)，當(dāng)前是中國(guó)企業(yè)“走出去”的黃金時(shí)期，格力是這方面的先行者，目前格力在金磚國(guó)家的布局情況如何？能否給即將“走出去”的企業(yè)一些經(jīng)驗(yàn)和建議呢？

董明珠:格力是中國(guó)家電企業(yè)中最早進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的，目前我們?cè)诤Ｍ庥袃蓚€(gè)生產(chǎn)基地，其中一個(gè)就在巴西。2001年6月11日，格力巴西生產(chǎn)基地竣工投產(chǎn)，這是格力在海外興建的首個(gè)空調(diào)生產(chǎn)基地，是國(guó)內(nèi)空調(diào)企業(yè)在海外設(shè)立的第一個(gè)生產(chǎn)基地。巴西的市場(chǎng)潛力巨大，還可以輻射整個(gè)南北美市場(chǎng)。

格力在海外，用的是我們自己的技術(shù)和品牌。格力曾經(jīng)拒絕過(guò)一家世界知名家電品牌數(shù)百萬(wàn)臺(tái)套的空調(diào)貼牌生產(chǎn)訂單，拒絕貼牌為的是在海外輸出自己的產(chǎn)品和品牌，讓全世界的人都信賴(lài)格力空調(diào)。如今，用格力空調(diào)在巴西已經(jīng)是一種有錢(qián)人的象征，巴西著名球星羅納爾多家里用的也是格力空調(diào)。有一次，有人提議說(shuō)可以請(qǐng)球星來(lái)做代言，這被我否決了。我想我們的品牌想要在海外站穩(wěn)腳跟，更多的是要靠過(guò)硬的產(chǎn)品，口口相傳的品牌才更有說(shuō)服力。

不光是巴西，格力電器已經(jīng)全面進(jìn)入其他金磚國(guó)家。從2010年南非世界杯開(kāi)始，到2014年俄羅斯索契冬奧會(huì)、2016年巴西里約奧運(yùn)會(huì)，在這些體育盛會(huì)的主要場(chǎng)館中都可以看到格力的產(chǎn)品。最近，格力電器又中標(biāo)了2018年俄羅斯世界杯主要場(chǎng)館的大型空調(diào)設(shè)備。

企業(yè)在拓展海外市場(chǎng)，不是簡(jiǎn)單地在各個(gè)國(guó)家建立工廠，而是重在給這個(gè)國(guó)家?guī)?lái)生活品質(zhì)的提升；企業(yè)“走出去”應(yīng)該努力融入當(dāng)?shù)兀约夹g(shù)、品牌說(shuō)話，體現(xiàn)自身存在的價(jià)值。格力在未來(lái)的國(guó)際化發(fā)展中將以更加包容的心態(tài)，更注重和各個(gè)國(guó)家進(jìn)行技術(shù)的交流，傳播我們的創(chuàng)新思維。

關(guān)于創(chuàng)新

通過(guò)自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

記者:能否談?wù)勀壑械膹B門(mén)會(huì)晤？本次會(huì)晤中“落實(shí)可持續(xù)發(fā)展議程”是大會(huì)的重要議題之一，作為聯(lián)合國(guó)“城市可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目宣傳大使”，格力是怎樣實(shí)現(xiàn)“可持續(xù)發(fā)展”的？

董明珠:中國(guó)正在走向國(guó)際化，這樣的會(huì)晤對(duì)于國(guó)與國(guó)之間取得共識(shí)，進(jìn)行交流、合作，加深理解，進(jìn)一步相互包容、經(jīng)濟(jì)融合有著特殊的意義和價(jià)值。對(duì)于格力來(lái)說(shuō)，我們一直認(rèn)為，我們所制造的空調(diào)，不僅僅是產(chǎn)品，也是世界了解中國(guó)的一個(gè)方式。空調(diào)是制造業(yè)，這是一個(gè)可以幫助別人的行業(yè)，一個(gè)可以讓我們國(guó)家為之自豪、體現(xiàn)大國(guó)擔(dān)當(dāng)?shù)男袠I(yè)。

格力實(shí)現(xiàn)“可持續(xù)發(fā)展”靠的就是自主創(chuàng)新。格力很早就提出了向中高端設(shè)備制造轉(zhuǎn)型的計(jì)劃，發(fā)展智能制造、智能手機(jī)、工業(yè)機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床，而不是選擇簡(jiǎn)單的收購(gòu)，可以“買(mǎi)來(lái)”的技術(shù)都不是核心技術(shù)。我們靠的就是自己創(chuàng)造、研發(fā)，自己培養(yǎng)人才，因?yàn)檫@部分人才以后會(huì)成為國(guó)家產(chǎn)業(yè)升級(jí)的棟梁，這是企業(yè)應(yīng)該肩負(fù)的使命和責(zé)任。

這么多年，格力堅(jiān)持的管理模式就是，自己修煉出來(lái)、自己研究出來(lái)的才是最具價(jià)值的，適合自己的才是最好的。最初中國(guó)空調(diào)都是組裝的，壓縮機(jī)都不是自己的，2005年格力研發(fā)出自己的壓縮機(jī)，開(kāi)始將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。隨后一直不斷投入研發(fā)，目前已經(jīng)有九個(gè)研究院、一萬(wàn)人的研發(fā)隊(duì)伍。這些研發(fā)力量，不僅成為格力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力。

我們是自主創(chuàng)新的受益者，最近5年格力所創(chuàng)造的利稅，是過(guò)去21年創(chuàng)造利稅的3倍。當(dāng)前，隨著大宗商品回暖、原材料價(jià)格上漲，家電行業(yè)普遍受到影響，但是格力靠?jī)?nèi)在管理提升和技術(shù)創(chuàng)新，尋找新材料替代，發(fā)展新能源，消化了一部分外在影響。

關(guān)于企業(yè)

好的企業(yè)永遠(yuǎn)在路上

記者:格力發(fā)展到今天，已經(jīng)是中國(guó)家電行業(yè)的標(biāo)桿，您是如何理解企業(yè)的？

董明珠:一個(gè)好的企業(yè)是永遠(yuǎn)在路上的。能找到自身的短板，說(shuō)明我們是成功的；如果找不到，我們就到頭了。我認(rèn)為要把企業(yè)當(dāng)作家來(lái)經(jīng)營(yíng)，要有那份責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，如果不把企業(yè)當(dāng)作家，很難把它做好。

記者:這五年來(lái)，你是董事長(zhǎng)兼總裁，外界有人說(shuō)您獨(dú)攬大權(quán)？

董明珠:其實(shí)不是，這五年，我們重在培養(yǎng)人才隊(duì)伍，希望格力的年輕隊(duì)伍盡快成長(zhǎng)起來(lái)。無(wú)論是管理人才還是技術(shù)人才，我都在努力給他們更多的成長(zhǎng)空間，通過(guò)寬容和引導(dǎo)，將更多的權(quán)力下放，讓更多的年輕人能在各自的領(lǐng)域里發(fā)揮自己的才智，畢竟企業(yè)要一代一代地做下去。