湖里區市場監管局殿前市場監管所黨支部書記林建川:

履職盡責愛崗敬業的創新者

林建川（左）工作方法靈活。

作為一名軍轉干部，林建川身上始終帶著一種忠誠、敬業的軍人氣質。不同的是，多年前他保衛的是國家的領土主權，而今守護的是人民群眾的“舌尖安全”。轉業后，林建川在市場監管一線，轉眼就奮戰了十年。但同事和領導在評價他時，用的最多的卻不是“老”，而是“新”字——說他“工作方法靈活，管理手段創新”。

殿前市場監管所轄區內共有農產品市場10家，其中農產品批發源頭市場就有中埔水產、中埔蔬菜、大橋、匯聯4家，都是監管的重點對象。在前期摸底調查的基礎上，林建川選擇中埔蔬菜批發市場作為切入點，創新監管理念，對照國家出臺的“市場開辦單位十五項職能”清單，著手打造農產品批發市場“來源可追、去向可溯、質量可靠”的追溯體系。

他先是指導市場開辦單位參照市場準入審核制度，建立起“一戶一檔”的信息，便于追根溯源；然后督促市場開辦單位嚴把農產品進場關，對于無法提供完善資質證明的經銷商，暫不許進場，每一批農產品經檢測合格后方可進場銷售；對能提供合格有效票證的經營者，也要重點查驗票證內容與商品數量、品種是否相符，再看情況組織抽檢。今年以來，殿前市場監管所已在農產品批發源頭銷毀不合格產品近150噸。最后，依托市市場監管局的“生鮮食品安全監管系統”，在批發市場實現進場蔬菜登記、檢測、開票全程電子化，產品經檢測合格后打印出上市憑證方可進入農貿市場、生鮮超市、大型餐飲酒店銷售。

殿前市場監管所轄區經濟戶口增長快，食品生產經營單位多。其中，食品生產企業就有50余家，占全湖里區的50%，被譽為“廈門的后廚房”。在監管中，林建川創造性地提出轄區“網格化”全覆蓋的工作思路——他牽頭組織成立了專門的協管員小組，負責對接轄區食品生產企業，并利用網絡監管交流平臺，建立起“殿前食品生產企業群”等微信群、QQ群，通過大眾網絡平臺傳播食品安全法律法規、食品安全操作流程和規則，建立日?；訖C制，有效提升了監管效能。

“林書記工作起來總是那么精力充沛，以至于所里新來的同事都不知道，他身患痛風腿疾，家里還有年邁多病的老父親離不開照料?！笔袌霰O管所的工作人員告訴記者。今年6月底，林建川的父親身體狀況突然惡化，送醫后經醫生確診需要立即住院手術。正值廈門會晤籌備保障的關鍵時期，林建川深知單位目前人手緊缺，在父親手術后的第二天，他還是出現在了辦公室，投入到轄區食品生產企業的檢查、農貿批發市場的約談等日常工作中。