攻堅克難

既當督查隊又當工作隊

福廈高鐵、機場高速路北段——前段時間，時刻被內厝鎮干部和區效能督查辦工作人員惦記在心頭的這兩個省市重點項目，總征地面積2200畝，像是一條長長的紐帶，把內厝鎮的11個村（場）牽涉進來?！皟蓚€月交地1800余畝、遷移墳墓1500余座，福廈高鐵項目控制性工程西溪特大橋正式開工建設……”這份成績單，同樣打上了效能督查的深深印記。

駐點干部對當時的工作場景記憶猶新:他們堅持“日通報、周調度、月點評”，項目督查組制定《內厝鎮“兩高”征地項目責任安排表》，要求各村（場）每周匯總各段任務進展、存在問題及下一步工作思路……

在督查的同時，該有怎樣的角色定位？對此，區效能督查辦也有清晰的認識——與一線的征拆干部一起找群眾商談溝通，掌握第一手情況，共同研究解決問題，既當督查隊又當工作隊。同時，區效能督查辦啟動“再督查”機制，組織督查人員深入項目現場，而對督查后仍存在問題、責任落實不夠到位、項目進展滯后的，對該項目負責人進行問責前期調查。

翔安南部新城的鼓鑼公園風光旖旎，與其聯結的水系河道建設工地，剛剛開春就響起了振聾發聵的“沖鋒號”。今年1月份，在國家海綿城市試點建設項目進展緩慢的情況下，區效能督查辦派專人駐點督辦，采取“緊盯目標任務督開工，緊盯施工現場督進度，緊盯會議議定事項督落實”的方法，短短四個月時間，海綿城市試點建設項目便基本達到住建部檢查驗收要求。

開足馬力，加速奔跑，借助效能督查這一強有力的助推器為省市重大項目建設掃清道路，無疑是擺在翔安區委、區政府面前的一件頭等大事。

細心的人注意到，無論是在區級會議還是在火熱的征拆現場，“掛圖作戰”成了一個頻頻被提到的詞匯?！叭缤磮D施工，通過對一個個目標任務進行分解、細化，讓參與者對實現目標任務的時間表、路線圖了如指掌，從而激勵人心、提振精神、促進發展?！毕璋矃^效能督查辦如是說。在這一幅幅有形和無形的“圖”中，翔安將年度重點督查工作和項目，逐一梳理，厘清責任部門、責任人員，迅速形成督查臺賬。

目標倒逼進度，時間倒逼程序，督查倒逼落實。行進在重大重點項目建設現場的翔安區干部們心中的理念始終不變:“別人走，我們跑；別人跑，我們沖?！?/p>

【創新亮點】

搭建監督平臺

翔安設立區重點項目建設管理監督平臺，實行交辦、催辦、督辦和查辦（效能問責）“四辦”攻堅機制，并分別以綠牌、藍牌、黃牌、紅牌對應顯示。

推行“四辦”程序

重點項目未按序時進度完成的納入“交辦”,交辦期限內未完成的納入“催辦”,催辦期限內未完成的納入“督辦”,督辦期限內未完成的納入“查辦”。

明晰職責清單

翔安將19項聯合攻堅職責、措施及實施依據匯編成冊，堅持正向激勵和自動生成問責相結合，綜合施策、層層遞進，確保項目建設順利推進。