融合釋放能量

委會有“主心骨”消除山體滑坡隱患

故事得從17年前說起。成立于2001年的宏山新村小區(qū)，是安置房小區(qū)，居民來自五湖四海。2007年之后，隨著業(yè)委會主任離世，原先的第一屆業(yè)委會失去了作用。小區(qū)長達(dá)七年沒有業(yè)委會，對舊物業(yè)公司缺少監(jiān)管，讓居民苦不堪言。

四年前，終于迎來了轉(zhuǎn)機(jī)。在金山社區(qū)黨委的積極推動下，小區(qū)黨支部先后召開群眾代表會和協(xié)調(diào)會，走進(jìn)各家各戶推選產(chǎn)生了16名業(yè)主代表，并張榜公布。2014年7月，新一屆業(yè)委會成立，一共產(chǎn)生了7名業(yè)委會成員。

“業(yè)委會和黨支部深度融合，我們是名副其實的‘紅色業(yè)委會’。”小區(qū)黨支部書記洪秀珍說，7名業(yè)委會成員有5人是黨員，其中的兩名退休黨員都隸屬于小區(qū)黨支部。實際上，這樣的深度融合源自于小區(qū)黨支部確立的“共商共管”原則，黨組織能夠充分引領(lǐng)小區(qū)的各項事務(wù)。在洪秀珍看來，黨員能夠在關(guān)鍵時刻堅定信心、迎難而上，必然是新一屆業(yè)委會的“主心骨”。

新一屆業(yè)委會組建后的第一件事，就是公開招募新物業(yè)公司。豐頓物業(yè)從7家報名的物業(yè)中脫穎而出，成了業(yè)委會的“得力幫手”。在業(yè)委會的監(jiān)督下，物業(yè)員工兢兢業(yè)業(yè)，對小區(qū)內(nèi)發(fā)生的大小事情都放在心上、落在行動上。截至去年，物業(yè)費繳交率已經(jīng)高達(dá)85%。

2014年，黨支部推動業(yè)委會建設(shè)了小區(qū)中庭，設(shè)立了老年活動室；2015年，黨支部與業(yè)委會依規(guī)籌集資金，為小區(qū)建設(shè)了停車場、綠化帶、全方位監(jiān)控，還加裝了門禁系統(tǒng)；2017年，業(yè)委會在小區(qū)加裝了健身器材，并建立了小區(qū)調(diào)解委員會……每一年，宏山新村小區(qū)都在越變越好。

最讓居民稱道的是，小區(qū)黨支部與業(yè)委會聯(lián)手對小區(qū)后山坡次生災(zāi)害隱患的處理。由于歷史原因，小區(qū)的后方形成了一處高聳的紅土坡，在2016年“莫蘭蒂”肆虐時，就有許多紅土掉落在小區(qū)內(nèi)。去年10月，業(yè)委會將整片山坡用水泥和鋼筋封住，還在上面種植了花草。這樣的工程既安全又美觀，小區(qū)居民從此再不用擔(dān)驚受怕了。

環(huán)境的改善，讓和諧的氛圍回到了宏山新村小區(qū)。“以前開會都會打架，現(xiàn)在鄰里氛圍親如一家。”這樣的變化，落在每一名小區(qū)居民的心里。

團(tuán)結(jié)就是力量

業(yè)委會有“聯(lián)動力”老舊小區(qū)欣欣向榮

很難想象，一個老舊小區(qū)，從人心渙散、一片衰敗的景象到居民一心、一派欣欣向榮，只用了8個月的時間。

往事總是不堪回首，2003年成立的錦繡金山小區(qū)，由于業(yè)委會無人打理、物業(yè)公司消極服務(wù)，小區(qū)逐漸成了臟亂差的“無主之地”，引發(fā)眾多矛盾――車輛亂停放、衛(wèi)生環(huán)境差，小朋友在小區(qū)玩耍，都能被車撞而受傷。

美麗蛻變在小區(qū)黨支部的引領(lǐng)下發(fā)生。“我們意識到，想要解決小區(qū)種種矛盾，成立為居民辦實事的業(yè)委會是關(guān)鍵所在。”小區(qū)黨支部書記馬承鳳說，2017年年底，在小區(qū)黨支部的牽頭下，部分熱心業(yè)主成立了業(yè)委會籌委會，并初步編寫了選舉規(guī)則、議事章程、規(guī)章制度等細(xì)則。2017年11月23日，擁有七名委員、兩名候補(bǔ)委員的新一屆業(yè)委會正式成立。

年輕化、專業(yè)化、熱心腸，是馬承鳳給業(yè)委會貼上的“標(biāo)簽”。除了業(yè)委會主任尤芳論是一名退休企業(yè)經(jīng)理，其他的業(yè)委會成員都是在職人員。這其中，副主任江暉是路橋集團(tuán)的一名工程師，在業(yè)委會分管小區(qū)建設(shè)事務(wù)；另一名副主任黃煊是一名在職老師，承擔(dān)引進(jìn)資源的任務(wù)。“他們都是熱心業(yè)主，一心想要改變小區(qū)現(xiàn)狀。”馬承鳳說。

改變眼前的爛攤子，就得從恢復(fù)252戶業(yè)主的信心做起。去年底，小區(qū)黨支部與業(yè)委會聯(lián)手，發(fā)動黨員居民和熱心業(yè)主集體出動，清洗小區(qū)樓道，還粉刷了21扇樓棟大門。僅用了一天時間，原本污垢堆積的樓道就煥然一新。

將近100多噸――這是小區(qū)堆積多年的垃圾總量。在業(yè)委會、黨支部、物業(yè)的共同努力下，它們終于全部被清理干凈――用了40多輛車來清運。小區(qū)居民被深深感動，他們說，黨支部和業(yè)委會讓他們“干干凈凈地過了一個好年。”

獲得了業(yè)主的支持，業(yè)委會在今年3月順利召開了業(yè)主大會，通過了7份小區(qū)規(guī)章制度。這其中，為了讓新頒行的車輛管理條例真正獲得認(rèn)可，黨支部、業(yè)委會、物業(yè)聯(lián)合行動，夜以繼日挨家挨戶征求意見、登記車輛信息，最終以九成的支持率付諸實施。

實行“三證合一”，嚴(yán)控業(yè)主車輛管理，黃煊副主任親自動手劃停車位、熱心業(yè)主自發(fā)管理社會車輛――停車混亂的歷史一去不復(fù)返，由此產(chǎn)生的居民矛盾也就迎刃而解了。

在馬承鳳看來，小區(qū)黨支部就是業(yè)委會的“參謀部”，更是業(yè)委會和居民之間的橋梁。在黨支部的推動下，業(yè)委會又為小區(qū)加裝了50個監(jiān)控探頭、集資重修兒童設(shè)施、開辟了休閑場所……種種跡象表明，有著十多年混亂史的小區(qū)徹底成為了歷史，讓安全感和幸福感“回歸”。