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何為“四單”管理？

任務(wù)清單

明確前期工作、工程建設(shè)、征地拆遷、質(zhì)量安全和用地出讓等年度工作任務(wù)和責任單位。

責任清單

細化分解任務(wù)清單，明確具體的責任目標、單位和責任人，及時跟蹤，及時督查。

問題清單

對問題逐一梳理和研究，提出解決問題的措施建議，以問題為導(dǎo)向，全力掃除項目進度“路障”。

督辦清單

督辦落實市委市政府、總指揮部等布置的事項，明確辦結(jié)時限。

短評

“作戰(zhàn)”不“作秀”

記者殷磊

“掛圖作戰(zhàn)”這一工作方式近年來在重大項目建設(shè)、重大改革推進、重大任務(wù)達成中時常可見，并發(fā)揮出了重要作用。但是，“掛圖”是為了“作戰(zhàn)”，“掛圖”之后，更重要的是抓好工作落實。如果只“掛圖”不“作戰(zhàn)”，那就是“作秀”。有目標、無措施，有責任、沒分解，有計劃、無考核，目標再遠大、計劃再詳盡、責任再明確，只是一種擺設(shè)、一張廢紙。

在對“地鐵及配套開發(fā)”項目的采訪中我們欣喜地看到，通過建立“四單”管理機制、定期協(xié)調(diào)機制等工作機制，市軌道交通建設(shè)總指揮部所有的工作目標都有了具體的執(zhí)行方案、明確的目標設(shè)計以及完善的保障措施，所有的問題都有了解決的路徑和消除的時限，所有的任務(wù)細化分解到了部門，到了崗位，到了人員。對總指揮部研究決定的事項，各成員單位、要素部門以及參建企業(yè)像釘釘子那樣，釘牢一顆再釘下一顆，不斷釘下去，不達目標不收兵，不見成效不罷休。

“墻上有圖”，更要“心中有圖”，才能保持“作戰(zhàn)”的精神狀態(tài)。以目標倒逼進度、時間倒逼程序、督查倒逼落實，進而監(jiān)督和檢驗工作成效，市軌道交通建設(shè)總指揮部的機制創(chuàng)新是各方“心中有圖”的根源所在，是按時高效地實現(xiàn)既定目標、到達成功彼岸的重要法寶。