比學趕超

提前實現全面復工爭分奪秒推進項目

“今年目標:實現全面封頂！”走入工程項目部辦公室，一塊任務板映入眼簾。任務板周圍密密麻麻貼著各項計劃表和任務清單，爭分奪秒推進項目進度的信心和決心躍然紙上。

2017年12月，作為當時廈門最大的在建公租房項目——官潯公寓正式開工。該項目共將建起10棟高層住宅、2棟高層單身公寓，最高達33層。項目基礎配套也“五臟俱全”，除了將同時配建一所9個班的幼兒園外，還將建設社區商業、生鮮超市、老年日間照料中心、電商物流、物業管理用房、消控中心等。值得一提的是，項目地理位置優越，不僅離BRT官潯站僅有300多米，建設中的地鐵4號線、6號線在附近也有站點，未來租住在此的居民將享有便利的交通。

“規劃畫出美好的圖景，但要真正讓它變成現實，還需要我們全力推進。”張江濤說，自項目開工至今，各方均投入最大的人力、物力，不計成本推進項目建設。目前，工作面已經全部展開，共有300多名工人投入施工，項目正處于地下室和主樓主體施工階段，最高的主樓已經建到2層。

開局就是決戰、起步就是沖刺。官潯公寓還是今年春節最早實現全面復工的項目之一。據悉，大年初八，項目現場就已如現在這般熱鬧，上百名工人投入施工一線，吹響全面復工的沖鋒號。

“我們都在努力奔跑，我們都是追夢人。”在許多安居人看來，他們所奮力追逐的，就是早日實現老百姓的安居夢。

多措并舉

實施精細化管理嚴守質量關進度關

在項目現場，記者注意到一份特殊的記錄表:項目所有參建單位、施工班組都在記錄表上，若有不嚴守相應規章制度、未嚴格按圖施工、未按時完成當日任務等不良行為，均會被一一記錄。業主單位安居集團相關負責人告訴記者，這是項目部正在實施的“紅黃牌制度”，有利于監督和管理參建單位在工程質量、安全生產、推進進度等方面的工作成果。屢屢發現問題卻還不改正，或是存在嚴重違規情形的參建單位或個人將被清退。

這是官潯公寓實施精細化管理的縮影。“為了確保工程進度，代建項目部制定了精細化管理方案，形成工程建設日報、周報、月報，進行細化分析和動態調整。”張江濤說，項目上下實行掛圖作戰，倒排工作進度，對所有工作任務進行“清單化”銷項管理，一周一總結，層層推進。同時，采取一對一“保姆式服務”，工作責任落實到人，力爭用最短時間完成任務。

面對工程建設中的重要節點，為了能第一時間協調各參建單位，項目部還建立例會推動制度——監理例會、生產調度會、安全生產會……不同主題，專項討論。如此一來，把存在的問題擺到臺面上，將進度、難點互相交底，促使項目又好又快推進。