上下齊心 擰成“一股繩”

業(yè)委會成立僅僅是個開始，徐詩華更忙了。入戶調(diào)查走訪時，停車難是居民們反映最多的問題，徐詩華一直惦記著。

2015年6月，新物業(yè)入駐后，徐詩華一方面要求物業(yè)公司拿出停車位改造方案，一方面尋找小區(qū)能人參與進(jìn)來。他的目標(biāo)是以最小的投入、最快的速度，在最短的時間內(nèi)解決好停車難題。

其中，最讓徐詩華頭疼的就是車位改造的費用要從哪里來。那時小區(qū)業(yè)委會剛剛成立，公維金寥寥無幾。為了這筆錢，徐詩華積極向原開發(fā)商溝通協(xié)調(diào)。在多方努力下，開發(fā)商最終同意給予相應(yīng)支持。

據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)時小區(qū)車輛達(dá)220輛，亂停放現(xiàn)象嚴(yán)重，居民走路都得“十八彎”。在徐詩華的牽頭改造下，如今小區(qū)舊貌換新顏，道路、空地畫上了黃色停車線，車輛停放井然有序，通行暢通無阻。

小區(qū)管理積累了一定經(jīng)驗，居民也終于有了“一股繩”的意識，監(jiān)控和路燈改造、綠化提升、棋牌室建設(shè)、消防優(yōu)化等問題迎刃而解。“最直接的方式就是發(fā)動業(yè)主一起干，幫助樹立主人翁意識，花小錢辦大事，還能讓大家有參與感、獲得感。”徐詩華總結(jié)。

實際上，每個問題的解決都耗費了徐詩華大量時間、精力。他扮演著“和事佬”的角色，通過談情、講理、說法，協(xié)調(diào)著小區(qū)內(nèi)各方的關(guān)系，將大小糾紛化解，為小區(qū)管理掃清障礙。更可貴的是，居民、業(yè)委會、物業(yè)公司之間形成了良好的互動關(guān)系，小區(qū)事務(wù)管理駛?cè)肓苏墶?/p>

徐詩華說，這不是他一人所為，而是大家的功勞。但事實上正是有了他的帶動，才有了這么多愛管閑事、管得好閑事的“徐詩華”，小區(qū)才越來越好。