【經驗做法】

一、突出一個核心，激發多元參與。

我們圍繞紅色引領這個核心，始終把基層黨組織“統攬全局、協調各方”的政治引領和服務功能貫穿于小區治理的始終，把組織優勢轉化為治理優勢。

一是選賢任優，強化組織建設。根據小區黨員情況，加州花園小區邀請退休廳級干部張友福（原廈門市農業局巡視員）任第一書記，今年2月，小區黨支部動員火炬集團在職黨員參選加州花園第三屆業主委員會，五名業委會成員100%為黨員，成了名副其實的“紅色業委會”，有效推進小區黨支部與小區業委會的深度融合。在小區治理過程中，加州花園深化在職黨員、退休黨員到小區報到，參與小區治理服務，尤其是處級以上黨員領導干部，積極協調各方資源，參與小區治理。

二是建章立制，強化制度建設。制定聯席會議、小區黨支部提名制度，將“在小區黨支部的指導下開展工作”寫入業委會議事規則，修改了業委會成員選舉辦法，確定了由黨支部提名業委會候選人的制度，小區黨支部書記參與業委會的各項議事決策，實現人員交叉任職，加強對業委會的監督。對小區事務，采取以“線上業主群”、 “線下談心室”，召開民主討論會議，廣泛吸納業主意見。

三是聚攏小區能人，推進共同治理。小區黨支部抓住契機，與火炬管委會、火炬集團、火炬稅務等單位共駐共建，通過聯建模式凝聚人、才、物等資源優勢來服務小區。籌集資金對小區人行道和花圃圍欄的建設，進一步提升了小區的環境。建成了“萃毓長廊”，打造小區黨員、居民的心靈棲息地。鼓勵黨員亮身份，組織黨員以入戶征集、召開事務聽評會等形式，宣傳發動居民踴躍參與小區居民公約的制定，讓居民出點子想辦法，緊貼居民關注的熱點問題，倡導誠信、環保、公益等理念，推選出了最適合小區的居民公約。

二、突出“四個服務”，治理下沉一線。

服務是最好的治理。以小區黨支部為核心，在組建“紅色業委會”、組織社群活動雙向助力下，通過“四服務”將服務帶到居民家門口，真正實現“零距離”為居民服務。

一是延伸服務時長。在街道的統籌規劃下，為了方便群眾，更好服務居民，興園社區居委會在每天早上八點到下午5點半之后，安排工作人員值班到晚上九點，為有緊急需要的居民服務。

二是縮短服務距離。殿前街道興園社區推動社區工作力量下沉一線，不少興園社區兩委及工作人員甚至租房進駐小區，將服務帶到小區里，真正“零距離”為居民服務。社區兩委陳淑芬、林展旭、鄭誼雅等進駐小區后，參與小區業委會工作，以服務者、參與者雙重身份積極融入到小區治理中。

三是擴展服務內容。在小區治理過程中，加州花園還注意延伸服務，注重鄰里交流，打造和諧溫馨美麗小區。從居民最關心、最期盼解決的問題入手，制定“小區事務服務清單”，啟動“小區業委會為民辦實事”項目，切實做到有求必應、有應必答，積極破解小區治理難題，因地制宜抓好小區軟硬件建設升級改造。

四是開拓服務陣地。小區治理，陣地為先。加州花園開辟了專門的黨群活動中心及小區書屋，不僅成了小區議事交流平臺，也是政策宣講、活動開展陣地。隨著相關設施的進一步完善，功能進一步豐富，老年社保辦理、殘疾人員救助等公共服務延伸到這一平臺上來。