機制篇

建立一套機制 緊盯兩個環節

形成“1427”組織架構 及時幫企業解決問題

一個高效有序的組織形式，是決定工作是否能順利推進的基礎保證。

在特殊時期，工作組迅速建立起一套全新的工作機制，形成“1427”組織架構——其中包括1個統籌協調組、4個專項工作組和27個推進保障組。每個組均由區領導擔任組長，同時統籌協調組下設辦公室，抽調工作專班；4個專項工作組分別負責工業企業、服務業、建設項目、重點農業企業， 27個推進保障組負責掛鉤332家重點企業、項目，深入一線進行“一對一”指導幫扶。

此外，針對企業存在的實際困難問題，在嚴格落實省、市扶持政策的基礎上，配套并加大扶持力度，已分別出臺第一批12條、第二批5條政策扶持措施，下一步還將從解決企業及項目用工難、融資難、法律糾紛多等問題入手，研究制定第三批政策扶持措施。

有機制有措施，還要抓行動落實，需緊盯責任到人。工作組緊盯審核、督導兩個環節——在審核環節，各行業主管部門加快轄區企業及項目開復工備案受理，采取“及時受理、動態清零”模式，安排專人確保即收即辦結。截至2月27日，已下達同意企業員工入住出租房通知773份，涉及340家企業共24439人。在督導環節，采取“網格化動態跟蹤”工作模式，做到發現問題、協調問題、解決問題全過程服務，其中區工信局對全區329家規上企業采取動態跟蹤，區商務局為187家重點限上服務業企業建立掛鉤聯系制度，區農業農村局開通“幫扶熱線”服務企業。

行動篇

活用“三聯”法寶 聚焦四大行業

多措并舉確保工作推進 有的放矢快速精準施策

搭建好指揮體系與指揮架構，在日常工作中，還需要工作組進行動態跟蹤，協調各種事項。為此，工作組活用“三聯”法寶，通過搭起“政企聯心”橋、做好“三級聯動”、建設“信息聯通”網絡的方式，積極推進相關工作順利開展。

工作組牽頭草擬暖心短信，通過各種渠道向全區企業家致以誠摯的慰問及關心，同時要求保障組走訪時要以服務為前提，真正以此搭起“政企聯心”橋。

“三級聯動”是指統籌協調組抓統籌指導，專項工作組抓任務落實，推進保障組抓具體協調，高效有序解決實際問題——截至2月27日，統籌協調組累計收集各專項工作組上報每日工作小結53份，及時收集企業存在問題并分解責任到各部門。

最后，為動態掌握全區企業防疫及復工復產工作情況，工作組著力建設“信息聯通”網絡:制作了四個行業《復工復產摸排情況一企一表》，摸清當前企業用工、生產各項指標數據；下達工作指令，要求推進保障組與所負責的企業及工地建立聯絡網絡。目前已建立聯絡網絡27個，332家重點掛鉤企業《一企一表》已全部建檔立卡。

值得一提的是，這個“信息聯通”網絡全面圍繞工業、服務業、建筑業、農業四大行業，對收集上來的信息細化分析，做到有的放矢，快速、精準施策。