解題篇

破解五大難題

對癥下良藥 復工復產成效顯著

“藍領驛站”“暖企12條”“全新金融扶持政策”“電氣硝子”“濱安社區”“法律直通車”……企業復工復產過程中，翔安的這些典型做法時常被提及，它們或被作為先進經驗進行推廣，或被當作范本進行學習。而這些創新做法，事實上都是工作組在理順工作機制、全面收集信息、綜合研判分析之后，推動各相關部門大力破解難題得到的答案。

事實上，卓有成效的措施并不止這些，在破解五大難題的過程中還有很多——

第一是盤活資源“建驛站”破解住宿難。工作組通過統籌協調、積極謀劃，率先在全市推出“藍領驛站”，對全區各種房源進行統籌，由企業按需申請，投入使用以來，累計入住7040人次。

第二是四大政策“促滿崗”破解用工難。結合全區實際出臺四大用工優惠政策，針對不同情況給予相應補貼，同時啟動返廈包車包機工作，組織職工通過包機、包列、包車申報“平安返廈”。

第三是采購生產“保供應”破解物資難。及時啟動口罩配售，全面保障各類型企業復工所需的口罩，同時加快啟動醫療物資生產項目洽談落地，推動口罩生產線啟動，推動新醫療物資生產項目落地翔安。

第四是對癥下藥“助復產”破解周轉難。針對疫情防控期間企業營收下降、成本上升，經濟負擔較重的問題，工作組牽頭制定并出臺《關于貫徹落實省市應對新型冠狀病毒肺炎疫情支持企業共渡難關相關措施的實施意見》和對應的辦事指南，同時還推動出臺其他金融扶持政策。

最后是分類施策“通經絡”破解貨運難。工作組積極協調，并推動相關部門結合實際制定交通衛生防疫站管控方案，切實保障物流運輸車輛能順利送達貨物，在做好疫情防控工作的前提下，全力支持生產企業物資供應及物流運輸。

名詞解釋

“一二三四五”工作法

一　 建立一套機制，從政策規劃上作引領　　　　 

二　 緊盯兩個環節，從責任到位上強保障

三　 活用“三聯”法寶，在多措并舉上下功夫　　　

四　 圍繞四大行業，在數據翔實上求真章

五　 破解五大難題，在精準施策中見實效