民營實體書店：從“寒冬”向“春天”行進 

東南網8月13日訊（福建日報記者 潘抒捷 實習生 曹冉）疫情突如其來，文旅等人員密集型行業受影響嚴重，書店也未能幸免。“今年6月，我們收到了提前一個季度發放的1.9萬元抗疫情成本補貼。”廈門市湖里區書童書店創辦人童其芬說，這筆資金足以覆蓋書店兩個月的房租成本，解了燃眉之急。

這種雪中送炭式的扶持，始于5年前。2014年底，《廈門市扶持民營實體書店發展暫行辦法》出臺，設立專項資金，送出政策“紅包”，補貼和獎勵民營實體書店；2017年9月，主管部門根據兩年多的實踐經驗和新情況、新問題進行修改完善，印發了《廈門市扶持民營實體書店發展辦法》，鼓勵民營實體書店進一步轉型升級。

一系列扶持措施，讓實體書店不僅一改過去幾年不斷關停的態勢，還實現了數量的持續增長。截至去年底，廈門市共有出版物發行單位633家，其中批發單位44家，零售單位589家，分別比2018年增加了143家、4家、139家。發行單位總量和出版物銷售額分別同比增長29.18%、19.76%。廈門在實體書店行業乍暖還寒的時節里，率先向“春天”行進。

遭遇寒冬

土生土長的海滄人陳雅勤，另一個身份是廈門書香陽光文化傳播公司負責人，“公司旗下的書香陽光書店，創辦至今已經營22年時間，每一步都緊跟海滄的發展”。

1991年，海滄臺商投資區成立并逐步發展起來，不少企業入駐，也吸引了各地年輕人到此。那時，大家通過成人高考、自學考試提升自己的熱情很高，也有精神文化方面的需求。

1989年，陳雅勤響應“海滄應該開一家書店”的呼聲，在海富路一帶創辦了面積40平方米的書香陽光書店。此后，她每年都會參加全國各地的圖書訂購會、新書發布會、書籍展覽會，獲取資訊、開拓視野，理清經營思路。

2003年，海滄進行區劃調整，逐步建設了海滄實驗幼兒園、延奎小學等教育配套設施。彼時，陳雅勤也成為一名母親，幾經思考以后，她決心專營少兒圖書，摸索推廣親子閱讀。

作出這個決定并不容易。其實，大部分以兒童為主要服務對象的書店經常鬧哄哄的，嬉戲的孩子還會影響正常經營活動。幸運的是，作為投資熱土的海滄，吸引了不少臺灣同胞在這里工作生活。一些臺胞媽媽采取“家庭聚會”的模式，組織樓棟鄰里的孩子們聽講繪本故事。

陳雅勤發起成立兩岸陽光故事家族，將臺灣“故事媽媽”模式引進海滄，并專門在書店騰出空間，發動身邊的媽媽到書店為孩子們講故事，分享讀后感，還請來多位兩岸知名兒童作家分享講故事的方法。

幾經發展，書香陽光書店搬遷、裝修、改造，面積從最初的40平方米到如今的1500平方米。規模雖然逐年變大，但經營現狀越來越不易。陳雅勤說，單單房租和員工等一個月開支就要18萬元，背負各種成本開銷的實體書店，還要面臨互聯網的沖擊。

“書籍的利潤本來就不高，互聯網憑著方便快捷和‘薄利多銷’又搶走了90%的流量，這可能成為壓倒民營實體書店的最后一根稻草。”童其芬說，書童書店2011年創辦于湖里區殿前街道，原本計劃以兒童閱讀和傳統名著類書籍服務于周邊的3所學校，但很快就發現隨著租金、水電等運營成本的走高，不得不兼營文具、教輔。

成立于1992年的廈門市華文圖書有限公司海疆學術書店，看似不起眼，卻有值得一提的過去：其前身為泉州知名書香世家陳盛明兄弟研究南洋、臺灣及閩南地方史問題的圖書資料機構，后于1946年搬遷至廈門大學，成為私立海疆學術資料館。

海疆學術書店負責人陳社光說，書店主要提供專業學術書刊、文獻資料，滿足研究性的學習需求。不過，定位“專業化”是一把雙刃劍，它一方面在學術圈內享有很高的知名度，另一方面無法擺脫“小眾化”經營的困境，很難拓展消費群體，擴大銷售范圍。

專業化的定位與小眾化的經營，亦導致海疆學術書店抗風險能力較差。2010年，因租金成本問題，它從位于廈門大學內的原址搬到位于大生里的一處倉庫經營——約200平方米的空間內，木架、鐵架混搭，環境稍顯陳舊。

搬遷后，店租遂降至原來的二十分之一。饒是如此，海疆學術書店仍曾因拖欠5萬元的租金與水電費而收到過律師函。陳社光坦言，彼時他連退休金都用來貼補書店房租和人工費用，還是無力應對日漸高企的成本，“經營一度難以為繼，當時已經做好了關店的準備”。

民營實體書店遭遇“寒冬”，行業困境在數據上也有直觀的體現。據了解，2000年前后被業內認為是廈門實體書店的“黃金時代”，彼時全市書店數量達到400余家。而截至2014年，當地實體書店銳減至265家，數量不到歷史最高點的七成。此后相關數據反彈回升，已是后話。