上萬名職工

得益工資協(xié)商

“薪酬待遇大幅提升，職級上升通道更加暢通，大家都努力想把技能練好。”1994年出生的吳小煥是廈門市諾盛測控技術(shù)有限公司的一名焊接師傅，焊接工四級的她，在公司推行能級工資后，每月收入多了3000多元，“每升一級，就能多300至500元補(bǔ)貼，如果我再多學(xué)其他工種，還能再拿獎(jiǎng)勵(lì)”。

諾盛是較早施行能級工資制度的公司，隨著同安區(qū)總工會不斷深化能級工資集體協(xié)商工作，諾盛能級工資專項(xiàng)集體合同也越來越規(guī)范。

據(jù)了解，諾盛根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的類別，設(shè)立現(xiàn)場型、管理型、服務(wù)型、創(chuàng)新性共4種類型。對公司認(rèn)可的各項(xiàng)創(chuàng)新成果，從成果產(chǎn)生利潤的年份開始計(jì)算，參與人員可連續(xù)5年，分別領(lǐng)取成果為企業(yè)增加利潤的10%、8%、6%、4%、2%。公司對工程技術(shù)類崗和生產(chǎn)操作類崗按不同職級設(shè)置，并明確對應(yīng)職級崗位工資水平。此外，還設(shè)立競賽獲獎(jiǎng)專項(xiàng)特殊津貼、帶徒津貼、榮譽(yù)津貼等。

“能級工資集體協(xié)商制度給企業(yè)帶來了無限活力和前景，合理的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度可以促進(jìn)良好和諧的勞動關(guān)系，這對職工、企業(yè)都是雙贏的。”諾盛總經(jīng)理何志俊說。

在同安區(qū)，職工工資老板一人說了算的狀況正在改變。區(qū)總工會牽頭人社、工信、工商聯(lián)等部門召開聯(lián)席會，在宣傳發(fā)動、技能人才薪酬分配指引培訓(xùn)、鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)要約和協(xié)商、集體協(xié)商活動過程指導(dǎo)、集體合同備案審查、遴選案例加強(qiáng)推廣等方面形成合力，推動能級工資集體協(xié)商工作一條龍服務(wù)。

企業(yè)情況千差萬別，怎樣才能使“工資共決”收到實(shí)效？同安區(qū)總工會加強(qiáng)能級工資集體協(xié)商的全過程規(guī)范化指導(dǎo)，按照要約、集體協(xié)商前民主征集、集體協(xié)商階段協(xié)議草案形成、職代會通過協(xié)議草案、報(bào)送人社部門審查備案、集體協(xié)商后在職代會上報(bào)告協(xié)議履行情況等規(guī)范步驟，扎實(shí)有序推動能級工資集體協(xié)商進(jìn)程。

據(jù)悉，目前同安區(qū)已有上萬名職工按照集體協(xié)商定工資，15家試點(diǎn)企業(yè)100%實(shí)行工資集體協(xié)商。

在同安區(qū)，無論勞方還是資方，遇到分歧找工會，已經(jīng)在很大范圍內(nèi)成為共識。

職工隊(duì)伍穩(wěn)定

企業(yè)發(fā)展長紅

臺企老板與員工相擁而泣、互相鼓勁，這樣令人動容的場景你見過嗎？它就發(fā)生在臺資企業(yè)廈門翔邦高分子科技有限公司。

2019年，新冠疫情肆虐全球，以橡膠制品產(chǎn)品出口貿(mào)易為主的翔邦受到巨大沖擊，歐洲市場的供應(yīng)鏈出現(xiàn)斷點(diǎn)，訂單大幅下降，公司董事長也遠(yuǎn)在臺北無法現(xiàn)場坐鎮(zhèn)指揮。怎么辦？一場自發(fā)組織的職代會就這樣舉行了。

生產(chǎn)線、管理層、經(jīng)營層代表齊聚一堂，經(jīng)過三個(gè)小時(shí)頭腦風(fēng)暴，一個(gè)大膽的決策誕生了：開拓注射針橡膠圈業(yè)務(wù)線。“經(jīng)營有市場經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)有技術(shù)信心，我們認(rèn)為可行。”翔邦公司工會主席陳章全說，他們找到歐洲總代理，試水注射針橡膠圈市場，沒想到需求大增，僅一個(gè)月便銷售出8000萬個(gè)橡膠圈，徹底扭轉(zhuǎn)了橡膠制品產(chǎn)品“出不去”的局面，扭虧為盈。

今年3月18日，翔邦舉行園游會，時(shí)隔三年，董事長感慨公司一切如舊，更勝往年。與員工相擁而泣后，董事長特意將純金打造的70多枚金牌頒發(fā)給員工，他感動地說：“感謝我的每一位員工，你們是公司的支柱！”

探究翔邦和諧穩(wěn)定的深層原因，與能級工資集體協(xié)商工作密不可分。

在區(qū)總工會的幫助指導(dǎo)下，翔邦把職工成長和能級工資集體協(xié)商結(jié)合在一起，對職工的職業(yè)發(fā)展通道、榮譽(yù)激勵(lì)、教育培訓(xùn)做了明確規(guī)定。特殊崗位、緊缺急需高技能人才實(shí)行特崗特薪等分配形式，設(shè)定經(jīng)費(fèi)用于職工的教育和培訓(xùn)，為核心干部提供購房首付……集體協(xié)商常態(tài)化機(jī)制，讓職工隊(duì)伍更加穩(wěn)定。在翔邦，有80%以上的職工都可以稱為“資深職工”，工齡長達(dá)10年，甚至是20年以上。即使是在疫情嚴(yán)峻的就業(yè)形勢下，職工的流動率僅在5%左右。

在同安區(qū)，越來越多的企業(yè)、職工體悟到“合則兩利”的真正含義。下一步，同安區(qū)總工會將依托工會網(wǎng)格化管理服務(wù)體系，按照四級架構(gòu)逐級推進(jìn)，將推進(jìn)集體協(xié)商工作做法和成效帶進(jìn)網(wǎng)格、帶入企業(yè)，不斷擴(kuò)大協(xié)商覆蓋面，提高收益面，樹立技高者多得的企業(yè)用人導(dǎo)向，吸引更多的一線工人立足崗位，增素質(zhì)強(qiáng)技能。