聚焦機制保障

實時跟蹤管理 做好廉政教育

系好第一顆扣子，把牢成長之舵——翔安區(qū)委通過構建常態(tài)化監(jiān)督管理機制，幫助年輕干部走好每一步路、踏好每一級臺階。

健全立體式管理機制。翔安區(qū)紀委監(jiān)委、區(qū)委組織部、區(qū)重大辦、區(qū)效能辦成立考核工作專班，構建“專班牽頭、部門聯(lián)動”的考核體系，把跟蹤管理的“探頭”延伸到基層一線。

健全跟蹤式監(jiān)督機制。暢通紀檢監(jiān)察、組織人事、巡察、效能等部門干部監(jiān)督信息常態(tài)化交流渠道，多途徑、多渠道、多角度掌握年輕干部現(xiàn)實表現(xiàn)。組織全區(qū)近200名90后新入職干部參加紀律警示教育專題會，共同做好廉情的“吹哨人”。

健全人性化容錯機制。翔安區(qū)專門出臺了《關于推進精準問責激勵黨員干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的通知》，按照“三個區(qū)分開來”，明確“8容8不容”情形范圍，準確把握政策界限，確保容錯在紀律紅線、法律底線內進行，讓年輕干部在基層一線能夠“放開手腳”、開拓進取。

聚焦一線選用

看作風看實績看擔當 激發(fā)干部活力

翔安區(qū)委一直堅持：要在一線考核識別，才能全面激發(fā)年輕干部一線攻堅克難、奮勇爭先的干勁。

一方面，翔安區(qū)突出一線甄別，建立“三下三先三看”的考察識別機制，即考察干部下到鎮(zhèn)街基層、工作一線、項目現(xiàn)場，識別干部以德為先、實績當先、基層優(yōu)先，使用干部看作風、看實績、看擔當，同步制定《全區(qū)重大片區(qū)開發(fā)建設一線考核識別干部的實施方案》，圍繞鄉(xiāng)村振興、征地拆遷、疫情防控等開展常態(tài)化考核調研，準確掌握實績表現(xiàn)。

另一方面，突出表揚優(yōu)秀、選樹典型，持續(xù)挖掘、培育一線先進典型，大力宣傳工作業(yè)績和先進事跡，對在基層一線工作中表現(xiàn)突出的23名年輕干部予以嘉獎，推薦2名在鎮(zhèn)街表現(xiàn)優(yōu)秀、得到群眾認可的優(yōu)秀年輕干部獲評“鷺島好公仆”，發(fā)揮典型示范帶動作用。

最后是突出正向激勵。翔安區(qū)發(fā)揮考核“指揮棒作用”，對在一線政治表現(xiàn)好、能力素質強、工作實績突出的優(yōu)秀年輕干部到點即用，2022年至今已提拔晉升基層一線處科級年輕干部占比超70%。

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翔安區(qū)年輕干部 培育成績單

開展“1+N”擴容計劃，2021年以來，翔安區(qū)共接收選調生15名、新考錄公務員106名，其中博士研究生10人，碩士研究生30人，有效推動了撤鎮(zhèn)設街后新設街道干部力量的補充和全區(qū)專業(yè)化干部隊伍建設。

深化“雙一線”干部工作機制，翔安區(qū)推出“墩苗育才行動”，持續(xù)打造選調生工作品牌，采取“幫帶式”“調研式”“輪訓式”提升駐村選調生培養(yǎng)管理質效，我區(qū)“三式聯(lián)動”培養(yǎng)方式獲《福建支部生活》“基層選調生”欄目推廣。

翔安區(qū)注重在實踐中發(fā)現(xiàn)、識別、考察、儲備有發(fā)展?jié)摿Φ奶幙萍墐?yōu)秀年輕干部，近年來新提拔使用的年輕干部達20%左右，全區(qū)年輕干部梯隊建設進一步優(yōu)化。