據介紹，經過幾年的摸爬滾打，海滄街道總結出了一套行之有效的征拆做法和經驗，概括說，就是“五個到位”:

組織領導到位。考慮到征地拆遷工作任務重、時間緊、牽扯面廣，從年初開始，海滄街道就將全年28個項目分解為五大片區進行運作，做到領導明確、責任到人。“把握好征地拆遷與確保群眾利益的結合點，有針對性地選擇一些群眾基礎好、做事細心、經驗豐富的同志作為征地拆遷工作小組的成員，做起工作來，當然又快又好。”方超群如是介紹。他說，一次，海滄街道辦主任助理許建平在與被拆遷戶“苦戰”了10多個小時，拿下征地拆遷協議后已是下半夜。

目標責任到位。不打無準備之仗。按照年初計劃，海滄街道制定了各片區的目標任務。上半年重點保障南海三路、鐘林路、五大公園、廈成高速的用地需求，下半年確保南海三路11月底通車，水頭社、廈漳大橋青礁互通橋、雙十中學海滄分校、京口巖小學征地拆遷工作趕在12月底完成。

溝通協調到位。工作組按照“超常不違規，創新不走樣”的思路，積極協調好土地、公安、執法局、工商、財政等部門及相關單位形成聯動，宣傳、入戶、公告、丈量、查檔等工作交叉進行，征拆工作效率大大提高。

服務保障到位。了解村情民意，做好矛盾糾紛排查，確保社會安定穩定；做好被拆遷安置小區及便民服務，不斷提高群眾的滿意度。幾年來，海滄街道沒有因為征地拆遷發生一起重大群體性事件和越級上訪。

宣傳發動到位。街道方面出資數十萬元在各村制作宣傳標識和宣傳材料；通過《廈門日報》、《廈門電視臺》等主流媒體對典型經驗、做法、重要節點的推進進行跟蹤報道，營造了良好的征地拆遷氛圍；依照法定程序，對征拆全過程進行上榜公布，主動接受群眾監督，充分體現了陽光操作，切實取信于民。