改革發展篇
　　領先海西民生服務業

　　企業在發展，改革創新是主線，夏商集團持續推進資產重組、業務整合、價值創造。近年來，在市委、市政府及市國資委等有關部門的領導和支持下，堅持貫徹落實科學發展觀，抓住有利時機，齊心協力，主動作為，細化發展戰略，統一品牌形象，轉變管控模式，整合業務資源，實施專業化經營與精細化管理，做強做大基礎民生服務業。
　　經過階段性培育打造，“夏商”已成為廈門市、福建省著名商標，2011年，“夏商”又獲省工商局“福建省知名企業字號”稱號認定；夏商集團所屬“黃金香”、“海堤”、“好清香”品牌被國家商務部認定為“中華老字號”。此外，所屬“民興”已發展成為我市生鮮超市的主力品牌，“怡庭”則成為區域知名的經濟型酒店品牌（“怡庭”為福建省著名商標），彰顯了“夏商”品牌的豐富內涵和源遠流長，描繪了“夏商”在民生服務領域打造海西民生服務第一品牌的廣闊空間。

　　產業結構優化
　　2015年市場銷售超200億元，內需比重達80%，第三產業90%

　　2009年底，夏商集團為了對業務實施細分管理、專業管理，進一步拆分、整合業務資源，整合后有全資核心子企業6家，即“一核兩翼三支撐”的產業細分結構。一核即夏商農產品，兩翼即夏商百貨、夏商旅游，三支撐即夏商物產、夏商國貿、夏商地產。“菜籃子”、“米袋子”核心業務不斷強化，主業地位更加突出；經過業務資源持續優化整合，農產品、商業零售的占比持續增長。
　　“十二五”期間，夏商集團圍繞市里“五個著力”精神，持續優化“一核兩翼三支撐”的產業結構；繼續落實集團“調結構、抓運營、轉方式、促發展”的經營方針和“強化總部、完善平臺、延伸管理、規范運作”的管控思想，實施集團總部、事業平臺和終端經營單位三層面專業化經營和精細化管理，多渠道、多方式開展資本運作，致力于近期成為海西民生服務業的領先企業。
　　到2015年，集團爭取實現市場銷售額超200億元，其中內需比重達到80%以上，第三產業90%以上，產業結構更合理，業務模式更有生命力。

　　新一輪“菜籃子”建設
　　“菜籃子”、“米袋子”市場占有率進一步提高

　　夏商集團繼續致力于打造“從基地到餐桌的食品安全供應鏈條”，推進食品安全體系建設。多渠道建設菜籃子基地，做好源頭控制與保障；完善農產品流通平臺，大力推進三大批發市場項目，鞏固市場地位；強化農產品物流配送，提高流通效率，降低流通成本；結合市場服務中心農貿市場與生鮮超市，優化生鮮產品終端供應網點，網點數量將超過50家?！安嘶@子”、“米袋子”業務市場占有率進一步提高，成為福建省綜合市場實力較強的農業龍頭企業，國有流通主渠道作用進一步增強，惠民、利民的能力進一步增強，促進廈門成為安居樂業的平安和諧之城。

　　商業零售
　　爭取生鮮超市超過100家，綜合百貨達到20家

　　近期，夏商百貨所屬的綜合百貨將達8家、專業專賣店9家，生鮮超市（便利店）將達到30家?！笆濉逼陂g，夏商百貨集團將持續提升運營管理水平，著力“百貨＋超市＋×”多業態組合拓展，爭取生鮮超市超過100家，綜合百貨達到20家，實現島內外一體化拓展和在福建省內戰略布局，并著力發展電子商務等新型業態，打造區域性領先的商業零售企業，成為百姓離不開的社區消費購物主渠道企業，成為宜居廈門的重要支撐。

　　旅游服務業
　　開發海峽旅游、閩南文化，連鎖酒店每年拓展3到5家

　　近期，夏商旅游集團連鎖酒店將達到21家，老字號餐飲門店5家?！笆濉逼陂g，將著力提升連鎖酒店的業務規模和經營水平，每年拓展3－5家，到2015年末，酒店總數將超過30家；圍繞酒店延伸價值鏈，為消費者提供一條龍的旅游服務體驗，著力開發“海峽旅游”、“閩南文化”，爭取成為海西“食、宿、行、娛、游、購”要素整合型旅游業領先企業，深化文明創建，服務文明廈門。

　　核心主業跨區域拓展
　　多業態拓展商業零售項目、連鎖酒店項目；成立夏商兩岸商品公司，加快與臺灣產業對接等

　　夏商集團結合所屬百貨、超市、酒店、餐飲、專業市場、購物廣場等網點拓展，穩步推進“立足廈門、布局福建、輻射海西、服務兩岸”的跨區域拓展，將更加發揮傳統商業優勢，整合優質業務資源和團隊，著力發展商業地產，最大限度協同核心主業（農產品、商業零售、旅游）戰略性拓展。
　　按照“十二五”規劃，夏商集團近期啟動了一批重大民生項目，項目完工后，批發市場面積將達到80萬平方米；積極實施轉型、改造提升項目；加速戰略性業務“走出去”拓展，多業態并舉，拓展海滄、龍巖、三明等地商業零售項目；開發經濟型、商務型、精品型、主題型酒店項目；成立夏商兩岸商品公司，加快與臺灣產業對接等等。（本報記者 沈彥彥 通訊員 李東陽 康永）