原夏新高管如今在何方

“夏新破產重組后，原夏新公司的高管大部分各奔東西，現在很多都沒聯系了。”象嶼股份董秘呂東昨天接受記者采訪時，言談間有些惆悵。呂東是原夏新股份的董秘。熟悉廈門上市公司發展的業內人士陳先生告訴記者，當初夏新破產后，因看中呂東的能力，象嶼集團將其招到麾下，擔任董秘一職。

李曉忠，早期夏新掌門人。當年，在他帶領下夏新瞬間扭虧為盈，在2002年出現爆炸性增長。2007年，因夏新陷入巨虧，李曉忠辭職。后來，有傳言稱，李曉忠離開廈門，可能加入由原夏新高層創辦的“夏朗”公司。

盧振宇，2007年接替李曉忠，成為夏新新總裁。2009年，夏新回天無力，宣告破產后，盧離開夏新。2011年，盧振宇出任一家互聯游戲通訊終端廠商的董事長兼CEO。

張國田，原夏新IT營銷總監。2009年，包括張國田在內的7位原夏新高管共同出資，買下夏新上海研究院資產以及夏新在廈門的部分資產，改名注冊為“夏朗”公司，依然做手機。（葉子申）

企業家千萬別跟風

在經濟大格局面臨調整的背景下，企業家的一個好辦法是選擇競爭力更加突出的產業發展方向，千萬別跟風。夏新就是一個例子，從該公司20多年的發展歷程看，一會兒做錄像機，一會兒做手機，一會兒要做3C產業鏈，最后慘淡收場。

同樣是手機，蘋果公司敏銳地發現了人們對觸屏產品的潛在需求，創新出的iPhone、iPad等產品風靡世界。反觀手機行業曾經的“領頭羊”諾基亞，正因為沒有及時意識到消費者這種潛在的需求，在競爭中敗下陣來，失去消費者寵愛。

事實上，消費者需求可細分為兩種，一種是顯性的，即消費者已經意識到但現有產品無法滿足的需求；另一種是潛在的，即連消費者自身都沒有意識到的需求。

遺憾的是，夏新沒有發現市場真正的需求所在，在一款手機上大獲成功后，想克隆到整個3C產業，做完整的3C產業鏈，要做中國的索尼和三星，對資金來者不拒，盲目跟風，反而掉入了“陷阱”。

如果當年它專注做手機，實際上它已建成了全國乃至世界最大的手機生產線，向蘋果學習，說不定現在它還活得挺滋潤。

（晨報記者 陳文強）