企業困境應如何擺脫

企業目前面臨最大的困難是什么？陳冬覺得最大困難是創新，企業家往往忽略這點。許景南認為是判斷，但對自己企業有信心，有上市公司的優勢。丁世忠認為行業規模很重要，投入品牌需要規模。施錦珊、陳田忠和陳新賢3人不約而同認為人才是最大困難。

由于庫存高企、經營成本上升等因素，中國內地運動鞋服品牌企業“關店潮”仍在持續。

許景南認為，當前存在產品過剩、人工成本增長等困難。要通過一些變革，通過流程工藝的創新來提高效益，化解一些人工成本，包括財務成本。

丁世忠認為，產業規模是當前投資經營的瓶頸，國內鞋服行業無法匹敵耐克、阿迪，問題就出在行業規模上。“行業規模很重要，和大企業耐克、阿迪達斯比起來，我們的規模還很小。企業要創新，要投入研發，如果沒有規模是不行的。”丁世忠表示，企業的規模越來越大，成本優勢就越來越明顯。

家族企業接班人咋選

閩商中不少是家族企業，目前面臨轉型的抉擇。匹克創始人許景南認為，家族企業面臨現代化的企業制度，都是比較透明清晰的管理模式，系統都是一樣的，包括整體的系統、社會責任等。“創始人不會把家業交給傻瓜兒子，兒子聰明就交給他，誰能建設起來就交給誰，上市公司并不是一個人說了算的。”

對于匹克的接班人是誰，許景南表示，現在還沒想好，企業內部的調整是每時每刻都在做的，通過某種方面把效益提高。

丁世忠認為，大部分的中國民營企業以及華人企業應該多是家族企業，“家族企業為什么能在華人世界中做那么大？它有它的好處，創業之初的互相信任，還有激情，各方面的原因使得家族企業能夠成長起來。現在絕大部分家族企業發展到一定的規模，它是股權家族企業，還有很多小股東，我想家族企業要做大，一定要做成規模化”。