東南網11月6日訊（海峽導報記者 張順和 孫春燕/文 吳曉平/圖）傳統老字號維持經營舉步維艱；欲做大做強的品牌連鎖遭遇擴張困境；原本熱鬧的知名商圈正在淪落……持續而快速上漲的店租，正在釋放著無限的破壞力。

昨日，本報有關“店租兇猛”的報道引來了各類經營者的強烈共鳴，面對導報記者的采訪，他們都有一肚子苦水需要傾吐。業內人士擔憂，高租金正在蠶食廈門的商業生態和活力，如果無節制放任下去，恐怕將面臨著更大的困境。

難住了老字號 經營已是舉步維艱

2001年，年租29萬元；2009年，年租58萬元；今年，年租72萬元。“明年2月份又要續租了，漲價是百分之百，但具體漲多少就不知道了。”雖然說對店租持續上漲已經麻木了，但壓力和無奈還是讓張先生有太多的話想說。

張先生的家族在中山路開著一家鐘表店，賣表兼修表，憑著好手藝和古道熱腸，已經在此扎根了86年。“租金就像海水漲潮一樣，經營的人站在海水中，如果沒有階梯往上爬，那只好等著被淹沒了。”張先生明顯地感覺到，最近10多年來，店租漲得越來越兇了。

在他身邊，被租金潮水淹沒的店家已經不計其數，長的撐了兩三年，有的甚至只開了一兩個月就無奈割肉撤出。“5%到10%的漲幅是可以理解，但現在幾乎都是百分之二三十的漲幅，且一直持續。”張先生表示，目前的租金已經蠶食了經營利潤，幾乎是純粹為房東打工了。但考慮到家族的傳承和品牌支撐，不到萬不得已不會撤離。

在持續上漲的租金面前，張先生也在盡力找到自己的“階梯”。商品漲價是最直接的，但漲價無異于趕客。

現在，張先生的做法就是犧牲自己的業余時間，原來只需經營10小時，現在不得不多花幾個小時。此外，他也正在嘗試著進行連鎖經營，努力將自己老字號的品牌效益最大化，以此來緩解租金壓力。

阻礙了品牌擴張 新開門店計劃遭遇腰斬

“原本還可以吃稀飯，現在連湯都難喝了。”廈門本土知名美發連鎖機構黃總監也是一肚子苦水。

黃總監解釋，像他們這種行業，人工成本已經占了50%，還需要產品、水電等開銷，目前店租成本已經占到了25%到35%，已經屬于薄利甚至無利狀態。

但現實是，幾乎所有的路段都在不停地漲租金，溫和的漲個10%左右，離譜的房東則直接將店租翻倍。“現在每年門店關閉的概率在30%。”黃總監透露，在一處繁華地段，他們的門店月租金三四年前只需兩萬元，沒想到前兩年直接漲到了六七萬元，算下來，一個月就得虧幾萬元。他們只好將店面搬到附近一個較偏的位置。

黃總監坦言，今年他們的計劃是要在廈門再開20家門店，但目前為止只開了10來家。其中，租金沒法達到他們盈利的范圍是重要因素。“我們商業模式是成熟的，品牌知名度也有了，但做大做強卻越來越不容易。”黃總監表示，租金上漲對品牌的成長影響已經相當嚴重。如果在本土都沒法生存，那走向全國更是一句空話。

導報記者了解到，本土不少連鎖品牌都遭遇了類似的困境。一家知名廈門特色小吃董事長在接受導報記者采訪時也坦言，高店租已經讓他們在廈門的擴張幾乎止步。如今，他們的重點目標已經瞄向了三四線城市，希望能在那邊找到更大的生存空間。

拖垮了繁華商圈 曾經的熱鬧一去不復返

高租金的威力，不只是給單店、連鎖店帶來壓力，連商圈也未能幸免。曾是廈門人心中高端和品位代名詞的禾祥商圈，就是一個例證。

葉小姐曾在禾祥西開過兩家服裝店，幾個月前，她將兩個“包袱”轉讓。她的感覺是，前幾年，禾祥商圈的確不錯，但租金以30%多的幅度上漲，做生意的就只剩下給房東打工。

她給導報記者算了一筆賬，一間50平方米的店面，裝修就要將近30萬元，備貨又要十來萬元，算上人工、水電等日常支出，月租幾千元，還可以賺點小錢，月租一旦超過萬元，幾乎就是“自娛自樂”，而如今，禾祥西一帶這樣規模的店面，月租平均要2萬元。“現在經濟形勢不好，但房租卻一直往上走，我們旁邊的一家服裝店已經換了七八撥人。”商家曾先生直言，漸漸地，本來生意不錯的禾祥西，在此起彼伏的各類商圈中，已漸漸沒落。

高租金是把“雙刃劍”

說起店租，不少商戶用“簡直是搶錢”來形容。

對于禾祥商圈，曾任廈門市文化局局長、廈門市旅游局副局長、廈門大學兼職教授的彭一萬說，禾祥西路既沒有污染，又能很好地體現廈門的休閑與溫馨，如果“死”在店租上，那就太可惜了。

廈門市商業聯合會連鎖經營同業公會人員也說，禾祥商圈的問題，很大程度上受租金制約，租期一到房東便坐地起價，只會一次次逼走商家，也破壞了禾祥西路的商業環境。

在彭一萬眼中，一味強調上漲的高租金，其實是把“雙刃劍”，傷害經營戶的同時，也在無形間傷害著業主的利益。短期看，似乎是高租金帶來高收益；長期看，高租金破壞商圈商業生態，最終受損的還是業主。