東南網(wǎng)11月8日訊（海峽導(dǎo)報(bào)記者 孫春燕 張順和)兇猛的店租，扼殺了中小經(jīng)營者的生存空間，破壞著廈門的商業(yè)生態(tài)，怎么辦？等死？謀變？

連日來，本報(bào)“租金之殤”系列報(bào)道引起了外界的普遍關(guān)注，也有不少人士出謀劃策，試圖破解這一似乎不可能破解的難題。“自建物業(yè)，擺脫高店租桎梏，或許是最直接、最有效的辦法。”一位百貨業(yè)者認(rèn)為，在別人的“地盤”做事，即便沒有高店租，也總會遇到阻礙。此外，也有業(yè)者支招，把業(yè)主“拉入伙”，與門店共存亡；借助網(wǎng)絡(luò)力量，分散租金壓力，或許能讓經(jīng)營者喘口氣。

出路1 自建物業(yè)當(dāng)房東 徹底擺脫房租困擾

適用對象：大型商場

難度系數(shù)：★★★★★

不論承認(rèn)與否，撤離了業(yè)績第二的思明店，對巴黎春天是個(gè)不小的打擊。有知情人士透露，其實(shí)，類似的隱患并沒有隨著思明店的剝離而遠(yuǎn)去，在廈門現(xiàn)有的4家巴黎春天中，依然有2家門店是租用物業(yè)。

對此，有業(yè)內(nèi)人士建議，自建物業(yè)或許是條不錯(cuò)的出路。“對大型賣場來說，自建物業(yè)可以很好地避免租金問題，還可以按照自身定位，確定周邊的商業(yè)類型。”廈門百貨業(yè)者吳先生舉例說，目前，廈門經(jīng)營得較好的幾家賣場，基本都是自有物業(yè)，比如萬達(dá)百貨、樂購超市。

3年前，樂購福建首店在廈門羅賓森廣場開業(yè)之后，宣布其廈門第二家門店，將選擇自購物業(yè)的方式。緊接著樂購在廈門的第三家門店——五緣灣店也以自購物業(yè)方式出現(xiàn)；2年前，湖里萬達(dá)正式開門納客，萬達(dá)百貨隨之在自有物業(yè)上生根發(fā)芽。

“自有物業(yè)解決了賣場和百貨的后顧之憂，給它們的長期發(fā)展帶來更大保障。”吳先生直言，同樣是國際零售巨頭，沃爾瑪東方時(shí)代廣場店，就曾因與房東有糾紛而退出，相比之下，樂購在廈門的發(fā)展步伐就更加穩(wěn)定。

出路2 拉房東“入伙” 結(jié)成利益共同體

適用對象：有條件的商家

難度系數(shù)：★★★★

自有物業(yè)固然好，可并不是所有的經(jīng)營者，都有樂購、萬達(dá)這樣的財(cái)力。對此，有業(yè)內(nèi)人士建議，拉房東“入伙”的方式，值得一試。“邀請業(yè)主方參與管理，把只收租金的業(yè)主，變成商鋪的股東，一定程度上，可以緩解高租金帶來的種種壓力。”曾經(jīng)是業(yè)主，如今變身餐飲店股東的劉先生告訴導(dǎo)報(bào)記者，他有個(gè)上千平方米的店鋪，之前的租戶交不起租金，又因裝修投入太大不肯搬離，他因此被迫成了股東，但沒想到，這卻給他帶來了投資新“藍(lán)海”，實(shí)現(xiàn)了“雙贏”。

巴黎春天的一位人士也認(rèn)為，讓業(yè)主參股、派駐財(cái)務(wù)，對于備受租金困擾的賣場來說，是個(gè)不錯(cuò)的解決辦法。

但不可否認(rèn)的是，拉房東“入伙”聯(lián)營，也有它的弊端。比如此前的天虹名匯店，由名匯廣場原業(yè)主明升集團(tuán)和天虹百貨合作經(jīng)營，算是天虹百貨的加盟店，但4年多后，盡管業(yè)績狀況持續(xù)提升，最終還是難免“分手”結(jié)局。