東南網11月8日訊（海峽導報記者 孫春燕 張順和)兇猛的店租，扼殺了中小經營者的生存空間，破壞著廈門的商業生態，怎么辦？等死？謀變？

連日來，本報“租金之殤”系列報道引起了外界的普遍關注，也有不少人士出謀劃策，試圖破解這一似乎不可能破解的難題。“自建物業，擺脫高店租桎梏，或許是最直接、最有效的辦法。”一位百貨業者認為，在別人的“地盤”做事，即便沒有高店租，也總會遇到阻礙。此外，也有業者支招，把業主“拉入伙”，與門店共存亡；借助網絡力量，分散租金壓力，或許能讓經營者喘口氣。

出路1 自建物業當房東 徹底擺脫房租困擾

適用對象：大型商場

難度系數：★★★★★

不論承認與否，撤離了業績第二的思明店，對巴黎春天是個不小的打擊。有知情人士透露，其實，類似的隱患并沒有隨著思明店的剝離而遠去，在廈門現有的4家巴黎春天中，依然有2家門店是租用物業。

對此，有業內人士建議，自建物業或許是條不錯的出路。“對大型賣場來說，自建物業可以很好地避免租金問題，還可以按照自身定位，確定周邊的商業類型。”廈門百貨業者吳先生舉例說，目前，廈門經營得較好的幾家賣場，基本都是自有物業，比如萬達百貨、樂購超市。

3年前，樂購福建首店在廈門羅賓森廣場開業之后，宣布其廈門第二家門店，將選擇自購物業的方式。緊接著樂購在廈門的第三家門店——五緣灣店也以自購物業方式出現；2年前，湖里萬達正式開門納客，萬達百貨隨之在自有物業上生根發芽。

“自有物業解決了賣場和百貨的后顧之憂，給它們的長期發展帶來更大保障。”吳先生直言，同樣是國際零售巨頭，沃爾瑪東方時代廣場店，就曾因與房東有糾紛而退出，相比之下，樂購在廈門的發展步伐就更加穩定。

出路2 拉房東“入伙” 結成利益共同體

適用對象：有條件的商家

難度系數：★★★★

自有物業固然好，可并不是所有的經營者，都有樂購、萬達這樣的財力。對此，有業內人士建議，拉房東“入伙”的方式，值得一試。“邀請業主方參與管理，把只收租金的業主，變成商鋪的股東，一定程度上，可以緩解高租金帶來的種種壓力。”曾經是業主，如今變身餐飲店股東的劉先生告訴導報記者，他有個上千平方米的店鋪，之前的租戶交不起租金，又因裝修投入太大不肯搬離，他因此被迫成了股東，但沒想到，這卻給他帶來了投資新“藍海”，實現了“雙贏”。

巴黎春天的一位人士也認為，讓業主參股、派駐財務，對于備受租金困擾的賣場來說，是個不錯的解決辦法。

但不可否認的是，拉房東“入伙”聯營，也有它的弊端。比如此前的天虹名匯店，由名匯廣場原業主明升集團和天虹百貨合作經營，算是天虹百貨的加盟店，但4年多后，盡管業績狀況持續提升，最終還是難免“分手”結局。

出路3 干脆去“觸網” 尋找事業新“藍海”

適用對象：小型門面

難度系數：★★★★

除了自建物業、與業主聯營外，小型門店不妨試試觸網。“其實，多數經營者認為租金太高，都是相對門店的營業收入而言的，如果能多渠道開展業務，從側面也緩解租金的壓力。”中介陳先生認為，大多數開店的人，都把門店流水作為唯一的收入來源，租金一漲，經營就有點受不了，如果能借助電子商務，開拓多種收入渠道，對解決租金問題自然有好處。

楊小姐在松柏開了一家內衣店，店租逐年上漲，曾讓她萌生關店的念頭，但后來，她將門店搬上淘寶，沒生意的時候，整理網店、拍照、發貨，無形間好像多了一個門面，租金的壓力自然迎刃而解。

不僅如此，廈門市網絡零售企業協會秘書長邱靖也說，如果門店有點規模，或者是線下有連鎖經營，還可線上、線下互動，用線上營收來抵消線下猛增的運營成本。

店家聲音

期盼房東能手下留情

廈門某連鎖品牌負責人：我們希望政府方面能針對租金的問題，為有潛力的連鎖品牌出臺一些扶持政策。

一老店店主：希望店鋪業主和經營戶之間能多一點相互體諒，租金漲幅能實際一點，多給我們一些空間。

一美發店老板：業主應該根據不同業態的盈利特點，給出有所區別的招商政策，這樣，可以在業主收益和商業生態豐富性上找到一種平衡。專家觀點商業地產“教父”姜新國：商業地產還需在商業上找出路 “‘國五條’把一部分資本逼入商業地產的領域，肯定會在一定程度上升溫商業地產‘投資潮’。”在業內有商業地產“教父”之稱的姜新國昨日表示，但即便如此，由于商業地產個性很強，不可復制、不可移動，因此只要商圈好、位置好、細分市場有潛力，商業地產就有前途。

“當然，不可否認的是，目前商業地產發展壓力很大。”姜新國認為，商業地產領域，總量過剩、競爭項目多、招商困難同質化嚴重以及項目投資周期長、資金壓力大等都現實存在，商業地產還需在商業上找出路。

姜新國說，商業地產的價值有兩個部分：房地產形式存在的實物和看不到、摸不著的商業機會。投資商業地產，其實就是投資增長的商業機會，這個機會產生的利潤越高，商業地產的價值也就越高。

“而租金是商鋪房價的基礎，商業利潤是租金的基礎。”姜新國認為，租金的高低除了市場供需決定外，還取決于投資者對商業地產利潤的預期，這也是商業地產近年“高燒不退”的原因所在。

即使暫時“無解”也需遠慮

兇猛的房租，持續高漲了多年；帶來的傷害，也有目共睹。說起如何破解，業內卻大多是無奈的啞然。“這暫時是一個無解的現象。”有人認為，投資具有逐利性，業主漲店租也無可厚非；在高漲的店租面前，一部分實力稍弱、經營狀況不好的商鋪被迫轉讓、淘汰也在情理之中，說到底是市場優勝劣汰的表現。

盡管如此，面對這一似乎“無解”的難題，還是有必要好好考慮探尋一番。因為，面對高漲的店租，商家要維持運營，要么調高商品的價格，要么降低商品品質，而這兩者最終傷害的無疑都是消費者。

高店租面前，頻繁地退出、空置、更換，將使得整體商業氛圍遭遇破壞，原本的豐富逐漸淪為單調，活躍逐漸走向冷清。

而當這種破壞越來越頻繁時，房東嘗到的苦澀也只會越來越多。這不，店面長時間的空置導致的損失不是越來越多了嗎？