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市國資委主任林杰： “混合”試點力爭“開花結果”

不管是對接民企，還是對接外企，作為具體監管廈門國資的國資委“大管家”林杰，一直在其中扮演“牽頭人”的角色，積極促成。

“應該說，廈門國企發展的過程中，混合所有制經濟的表現是比較突出的。廈門共有產權登記的國有企業1295家，其中近60%屬于混合制所有制經濟。”盡管如此，市國資委主任林杰依然表示，今年國企改革的一個重點就是降低混合所有制經濟中的國有成分，通過引入非公資本，包括民資、外資、股權投資基金、產權投資基金等戰略投資者，降低國企持股比例。

在林杰看來，只有這樣國企才能去行政化，進一步走向市場。

由于廈門國企集團層面主要是資本運營和投資管理，為此，林杰透露，放開的是二、三級企業。他介紹，個別涉及安全和經濟命脈的企業，需要控股50%以上（如機場設施），戰略性產業或者一些重要的子企業，需要保持33%的相對持股比例，其他的可以更多放開，可以參股，也可以全部放開。

與此同時，針對“混合”中，國企可能擔心資產流失、民資外資又可能擔心“被欺負”這一問題，林杰表示，將積極推動機制的建設，達到規范、有序、透明，同時加強產權保護，讓大家都可放心進來。

此外，林杰透露，盡管廈門“混合所有制經濟”已有不少成功樣本，但今年將在更多國企、更多領域推進一批新的試點，讓混合所有制經濟不僅進一步“開花”，更關鍵是讓大家看到“結果”。

市總商會副會長李強：要“混”就要“混”得徹底

要“混”就一定要“混”得徹底，讓國企退到非控股地位，至少是非絕對控股地位。改革不能停留于形式，更不能象征性地“混”，要讓民資占有足夠比例，才能真正影響國企的機制再造，充分發揮民企機制靈活、善于創新、市場適應力強的優勢。

只靠單家民企是不可能的，總商會可以牽頭，建立一家大型民企投資集團，集中廈門龍頭民企的力量全面參與混合經濟的改革。