企業(yè)家：“先租后售”或可解決招工難

范松在湖里大道開一家做出口貿(mào)易的工廠，訂單多是來自意大利、美國的包包，每年業(yè)務量上千萬元。

但是，最近幾年，每到年終的招工難，讓他有苦難言，再加上匯率、材料等成本的變化，讓原來“躺在家里都能賺錢”的外貿(mào)公司，變得頗為吃力。在范松看來，如果能解決用工問題，外貿(mào)公司依然大有可為。“先租后售的模式，對于流動性很大的一線工人，確實很有誘惑力。”范松說，每到農(nóng)歷新年前后一兩個月，工廠都非常難過，因為工人在廈門沒有“家”，老婆孩子沒法和他們在一起，所以很多工人提前一個月就要回老家，即便加工資都不愿意留下來。如果有了先租后售，不管是為了得到這套房子的“租金壓力”，還是有房子的“傲嬌心情”，都會讓他們愿意留下來，而這樣一來，“招工難”自然也就解決了。

范松說，縱觀現(xiàn)代制造業(yè)，“工廠在哪，工人到哪”的時代已經(jīng)過去了，更多時候是“工人在哪，工廠到哪”，這也就是說，留住工人是保住地方制造業(yè)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。

當然，他也認為，“先租后售”機制要良性運轉(zhuǎn)，靈活的轉(zhuǎn)讓機制必不可少。其實，如果讓租金成為類似公積金的形式，“租基金”跟著個人走，在不同的保障房區(qū)域、符合條件的個人間，允許“租基金”等額流動，這樣，“租基金”的流動就實現(xiàn)了人的轉(zhuǎn)讓、退出。當然，為了防止保障房被借機商品化，扣除轉(zhuǎn)讓費用、第三方平臺安排轉(zhuǎn)讓、房屋折舊補償?shù)扰涮状胧┮残枰紤]進來。

商會秘書長：“先租后售”能縮小貧富差距

陳先生是廈門一家商會的秘書長，在過去將近十年的時間里，他們協(xié)會從100多名會員發(fā)展到400多名會員，經(jīng)濟大潮的力量讓他感嘆的同時，也讓他為那些從零開始的會員頗為擔心。“很多人說，買房是最快的致富途徑，雖然我不這么認為，但不否認，有沒有一套房子，極大地影響著廈門人的幸福指數(shù)。”陳先生說，如果申請保障房的人，能最終擁有這套房子，事實上是政府幫他們實現(xiàn)了“無產(chǎn)”到“有產(chǎn)”的轉(zhuǎn)變。

而這，正是“先租后售”的初衷之一——“先租后售”的受益者，最后也在城市里有了固定資產(chǎn)，期權(quán)解除后，同樣可上市交易，相比原本只能租房、無磚無瓦的新廈門人，是大大地富裕起來，實現(xiàn)從無產(chǎn)到中產(chǎn)的逆襲。

陳先生說，保障房可以像微型銀行那樣，一個人在其勞動力價值最高的生命周期里獲得不動產(chǎn)，就可以將其勞動“儲存”起來，當勞動力市場價值耗盡，不動產(chǎn)的價值達到峰值。通過反抵押的方式，將其“儲存”在住宅里的價值提取出來，這從長遠來看，不僅可以縮小現(xiàn)有社會因房產(chǎn)造成的貧富差距，也能有效維護社會穩(wěn)定。

當然，陳先生認為，要達到上述“美好愿望”，需要保障房有相當?shù)墓┙o量，如果只是極少數(shù)的供應，那基本是杯水車薪，起不到作用。如果保障房能覆蓋市場30%甚至更多的“剛需”，它的效果會非常明顯。

技術(shù)工人為了有房愿多交租金

在灌口一家大型制造企業(yè)車間上班的周康，剛過了35周歲的生日，對這個來廈已8年的山東漢子來說，工作、家人都很如意，唯一的遺憾是，在廈門依然為“租房族”。“我看到你們報道的‘先租后售’新模式，對我來說，簡直就是黑暗中的一縷曙光。如果這個政策能夠落實，哪怕支付比市場價高的租金，我也愿意。”周康說，因為錯過了一次買房的契機，結(jié)果再也沒趕上成為“廈門人”的班車，眼瞅著房價越來越高，他除了自我安慰外，只有無能為力。

20多歲時，周康隨著老鄉(xiāng)來廈打工，其他人都受不了車間的潮熱和枯燥，唯獨他對機器情有獨鐘，對著機器8年了，如今他是生產(chǎn)線的工組長，可依然租房。

周康說，來廈多年，他早已把自己當成廈門的一部分，在廈門結(jié)識了終身伴侶，有了“小天使”，如果有“先租后售”的保障房制度，他甚至愿意多付租金。

“反正你現(xiàn)在支付的租金，以后都會變成房款的一部分，那還不如現(xiàn)在多付點，還能省一點利息錢。”周康認為，“先租后售”模式的最大特點，就是讓像他一樣的技術(shù)工人有了盼頭，讓他們更愿意死心塌地為廈門經(jīng)濟做貢獻。