以品牌為抓手

拉起權力監督制約警戒線

推動風險防控信息化。市國資委運用制度+科技的手段，建設國企風險防控信息化管理平臺，利用信息化技術對業務系統和管控流程中的各項業務活動進行動態監控，全面排查廉政風險點，自動進行風險預警，做到權力運行過程“進系統、留痕跡、可追溯、能監督”。目前已在12家市直屬國企推廣實施。

推動權力運行規范化。市行政服務中心管委會通過建設公眾教育平臺和窗口聯控平臺，推進行政審批和公共服務標準化、智能化，進一步規范權力運行，筑牢拒腐防線，形成以規范高效、公開透明、清正廉潔為核心理念的“陽光政務”品牌。

推動內部管理精細化。市財政局“清風財苑”品牌內容涵蓋黨風廉政教育、機關內部控制和重點領域監督，在建設黨風廉政教育基地、健全財政業務風險內控體系、完善政府采購、工程審核、行政許可等領域監督機制方面綜合發力，不斷提升財政管理水平，強化廉政風險防控，維護財經紀律秩序。思明區紀委制定《紀檢監察干部約法三章》，嚴防“燈下黑”。

以品牌為助燃劑

點亮創新工作方式探照燈

在踐行“四種形態”方面，海滄區在全區組織開展“廉潔自律談心談話”活動，制定出臺相關制度，明確黨委主體責任“六必談”、紀委監督責任“七必談”，規范談話對象、內容、形式、程序及結果運用，推行領導干部“會前講廉十分鐘”、黨員“政治生日”“廉勤家訪”談心談話等工作機制，推動實現黨內日常教育提醒常態化。新華社將活動開展情況以《內參》呈報中央紀委主要領導。東孚街道創辦的“清風茶室”，成為“廉潔自律談心談話”活動的創新載體，通過約談黨員喝“三杯茶”，使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態，發揮抓早抓小、警示預防的作用。

在紀檢體制改革方面，湖里區積極探索綜合派駐體制改革，整合現有區直機關、街道紀檢監察力量，設立區紀委直接領導下的5個綜合派駐紀檢組，將所有區直機關、街道和區屬國企納入監督范圍，推動實現區一級黨政機關監督全覆蓋。同安區采取“靈活派、重點駐”的巡察模式，按照“由點到面、分批實施”的原則，堅持問題導向，對區直部門和單位開展巡察，打通黨內監督“最后一公里”。翔安區打破部門區域分割，整合現有資源，在不增加紀檢機構與人員編制、經費的情況下，由區紀委牽頭，基層紀檢監察干部充分參與，建立聯合調查組、監督組、工作組，以“聯合履職”的工作模式開展監督檢查和執紀問責，有效破解基層紀檢力量不足的難題。

在壓緊壓實“兩個責任”方面，集美區、湖里區、同安區相繼開發建設“兩個責任”落實信息化監管平臺，將“兩個責任”清單落實情況納入信息化平臺管理，做到系統留痕、全程監控，實現責任落實情況監管實時化、考核評價經常化，平臺考核結果計入各單位績效管理考評成績，作為對領導班子和領導干部業績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據，進一步強化壓力傳導。

廈門市紀委相關負責人表示，品牌建設是一項長期性、持續性、系統性的工作，全市各級紀檢監察機關要把品牌建設與貫徹落實黨的十八屆六中全會精神、深化紀檢監察體制改革緊密結合起來，緊緊圍繞工作中的熱點難點問題，大膽探索、勇于實踐。在改革中創新，在發展中完善，更好地發揮品牌示范和輻射帶動作用，推動全市黨風廉政建設和反腐敗工作再上新水平。