廈門日報訊（記者 劉博) 廈門租賃市場蛋糕雖大，但是長租業務仍面臨困局，考驗企業的抗風險能力。

時下，長租公寓發展如火如荼。2016年8月，萬科泊寓將廈門長租市場徹底打開，短短一年間，廈門集合了泊寓、魔方、紅璞、UONE社區等十幾家長租公寓品牌，總數近萬間。這一新生領域，即充滿了機遇，也存在著成本大、利潤薄、收房難、政策尚未明晰、產品及服務標準等難題，更考驗企業的抗風險能力。

利潤薄

成本回收期約4-6年

在培育長租業務過程中，企業主要面臨產品打造、培養團隊兩大成本壓力。多數企業認為，成本回收期約為物業租期的一半，即4-6年。

其中，收房、改造、裝修占大部分成本。以紅璞為例，廈門紅璞戰略運營總監張婧介紹:“一個15平方米單間，收房成本約550-900元/月，裝修成本約1.5萬元，而公寓租金只有1500元/月，需要4-5年回收成本。”魔方福建區域開發總監李明說:“25平方米的單間，單房投入成本約6萬元，包括裝修、公區、消防設備等，此外毛坯收房成本就要2100元/月。而公寓租金在3300元/月的情況下，預計6年回本?！?/p>

另外，人力成本也較大，多數企業組建了專業團隊。以萬科泊寓為例，它不僅擁有拓展團隊、工程團隊、設計團隊，還有策劃團隊、新媒體運營團隊、管家團隊等。龍湖冠寓則由地產原班人馬操刀，各板塊職能健全。業內人士認為:“打造成熟的團隊不容易，需要大量資本、精力投入?！?/p>

長租業務成本大、利潤微薄，企業如何突破？或許需要長期耕耘、探索自己的商業模式。目前，魔方公寓、YOU+國際青年社區、青客公寓等已經獲得融資，但國內公寓創業者聯盟“房東東”創始人全靂認為:“行業不解決實際盈利，再多融資也是只是短線救急而已。”