“15分鐘服務(wù)圈”體現(xiàn)民生優(yōu)先

無論是“朝陽行動”，還是三級“網(wǎng)格化”管理，都是海滄社會管理創(chuàng)新的一個縮影。而為民，是其著力點和落腳點。

海虹社區(qū)有個居家養(yǎng)老“15分鐘服務(wù)圈”。一方面，社區(qū)為老人免費提供活動室、健身房，定期請老師輔導；另一方面，社區(qū)服務(wù)站為他們提供保潔、餐飲、醫(yī)療等服務(wù)，大到生病求醫(yī)，小到生活瑣事，一般在接到電話15分鐘內(nèi)及時處理。“15分鐘服務(wù)圈”，是海滄民生優(yōu)先理念的典型代表。

2011年，海滄以海虹社區(qū)為試點，在全省率先探索建設(shè)“責任網(wǎng)格化、平臺信息化、管理精細化、服務(wù)人性化”的社區(qū)“四化”模式，受到民政部和省市主要領(lǐng)導的高度評價。

同時，海滄還將服務(wù)中心、協(xié)商中心、求助中心、調(diào)解中心、應(yīng)急中心和群眾工作部納入?yún)^(qū)政務(wù)服務(wù)中心，形成“5+1”的功能疊加，實現(xiàn)了社會管理創(chuàng)新的整體化、規(guī)模化，讓政務(wù)服務(wù)更貼心、更便民。

2012年，海滄區(qū)用于教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障、就業(yè)、保障性住房、文化等與群眾生活息息相關(guān)的民生支出達23億元，占全年財政支出七成以上。

記者手記

“頭腦風暴”讓黨員干部更接地氣

有個故事，在海峽對岸傳為佳話。

宸鴻集團長鴻光電項目落戶海滄，從落地到投產(chǎn)，只用了半年。這個速度，讓海基會原董事長江丙坤都頗為吃驚，嘖嘖稱贊。

這背后，是海滄推行的“一線工作法”。它提供“一站式”服務(wù)，創(chuàng)造了項目審批的“海滄速度”和企業(yè)服務(wù)的“海滄品牌”。

海滄區(qū)一位領(lǐng)導說，政府機關(guān)態(tài)度好不好、效率高不高、作風怎么樣，不要來虛的，看實際工作最見效。