巴黎春天思明店外景。（本報記者 鄭曉東 攝）

租約到期或是原因之一，業內詬病百貨零售扎堆，同質化競爭待突圍

>>溫馨提醒

巴黎春天購物卡

其他四店還可用

思明店要“告別”，購物卡怎么辦？記者昨日在巴黎春天百貨思明店貼出的公告上獲悉，巴黎春天百貨中山店、嘉禾店、世貿店和瑞景店四店將照常運營；購物卡可在其他四家店繼續正常使用，售后保障期限內的商品，10月31日前可至巴黎春天中山店相同品牌柜臺繼續享受售后服務，其他品牌相關售后服務可至中山店客服中心咨詢。

今天，在中山路中部，可謂中山路“地標”的廈門巴黎春天百貨思明店因物業租約到期，正式結束經營，廈門其余四店將繼續照常運營。

從曾開創中山路精致百貨商場先河的大陸商場，到曾引領時代潮流的中高端百貨巴黎春天百貨思明店，這一“地標”還講述著中山路百貨的發展歷史。巴黎春天思明店今日因租約撤離，又將折射出中山路百貨零售行業的哪些特點？

【動態】

巴黎春天思明店

經歷“八年之癢”

據了解，廈門巴黎春天思明店在2005年9月3日開業，與九天物業合作8年。對于是否因為租金過高影響而放棄該贏利狀況較佳的門店時，巴黎春天則并未明確表態。巴黎春天發放給媒體的公開函則只提到這次撤離的原因主要是與業主的租約到期。該門店所在物業的業主方廈門九天物業則坦言，雙方合作中止的因素之一，是租約未談攏。

這家停止運營的巴黎春天的前身即是以往廈門市民家喻戶曉的“大陸商廈”，位于中山路中部，這里正是目前中山路商業街，是廈門租金水平最高的地段。業內人士估計，此次巴黎春天百貨思明店停止運營或主要受此因素影響。

“中山路轉讓旺鋪，轉讓費面議，店租每月每平方米3500元超低價。”這條信息剛一發布，就有幾十家中介聯系了店主，30平方米的店鋪最終以10萬元的月租成交，兩天便順理“易主”。而在中山路上，另一幢營業面積100平方米的商鋪要價16萬元，不過，一層門面的面積也并不大。今年，房租“底價”大幅提高，在中山路中、西段，房租上浮的幅度達到30%，在租約到期之后，租金面臨大幅度上調。

以十年期租約來說，10年前正是零售資本蓬勃發展，巨鱷挺進廈門市場的旺季。今年，集中面臨的是租約到期的狀況。而以更為常見的5年期來算，部分在2008年-2009年金融危機時低價租出的店面，也在去年及今年集中到期。

中山路商圈寸土寸金。 （本報記者 姚凡 攝）

【縱深】

同在中山路 店租差距大

因為租約到期而遭遇關門的情況今年在零售業內已經屢見不鮮。但并非貼上“中山路”三個字，店租就能每年漲三成，業主也并非買了貼上“中山路”標簽的鋪子就能坐吃金山。

“轉讓中山路店鋪一家，轉讓費8000元，店面20平方米，原價轉租，月租每月700元……”在中山路開店月租只要700元？許多人看到同城網上的轉讓信息都會有一絲“心動”。但轉念一想，還是不敢相信，是不是遇到詐騙陷阱了？不！在中山路開服裝店的小戴就是幾十位在同城網上發布轉租信息的店主之一，兩天來，她接待了5名有意租下鋪子的網友，可結果卻是無一成交。

不過，在中山路一廣場商鋪業主黃先生看來，小戴并不是最凄慘的。因為他在中山路的一家獨立店面，每月竟僅僅以500元的價格租給人家，當了“倉庫”，虧大了。不過，記者來到黃先生店鋪附近的商鋪看到，這里不少商鋪人去樓空，只有冰冷的卷閘門上簡陋地用記號筆寫著聯系電話，甚至還為承租者想好了“用途”:可做倉庫。這與黃先生當時租鋪的場景如出一轍。

在中山路的另一端，一家新品牌的專賣店中，從香港來廈的老板愁眉不展。去年，他們公司剛剛投入了數十萬元裝修店鋪，加入百貨業競爭，今年，這家原本看準了這一風水寶地，準備借專賣店打響品牌的公司不得不面臨痛苦的抉擇:冷清的銷售業績使店鋪成為企業的“負擔”之一，退出的時候到了。

在廈門，中山路，當然只有一條，就是那條海內外馳名的閩南風格歷史名街。可是，同樣是中山路，同樣是店鋪，為什么“身價”差別如此之大？

業內人士解釋說，中山路分東南西北中段，“天價”租金的只有中山路西段及其附近局口街沿街和中山路中間部分，次之為南段。其他方向的沿街店鋪，價格雖也不便宜，但已經差了一截。而中山路東段及北段的一些商業綜合體，則更是讓不少業主及商家陷入了困局，可謂“冰火兩重天”。

【分析】

百貨業扎堆 同質受詬病

在上述實例中，“天價”店租的店鋪正是位于中山路西段即輪渡到巴黎春天一段沿街店面，小戴的店鋪位于中山路東北段往霞溪路方向的某商業廣場內，將商鋪賤價出租當“倉庫”的黃先生，則是名匯廣場內側的業主之一，至于剛開門就“歇業”的專賣店則位于中山路南段往思明南路方向的某新開業百貨。

巴黎春天百貨在廈門五家門店中，就有兩家門店“扎”在中山路中、西段。該撤離的門店業績排名第二，排名第一的門店則也位于中山路西段的舞臺旁。

中山路業態過于同質化的話題再次受到業內人士及專家的關注:中山路西段不到500米，就曾聚集兩個巴黎春天百貨，還有南中購物廣場、夏商百貨等多家大型百貨商店，其他方向的還有中華城的美歲百貨、名匯廣場、達意、思明南路香港時代廣場等。百貨商業體扎堆已成不爭的事實。

而對于低價出租仍租不出去的部分商圈，門店經營文化特色不濃，同質化較為普遍，定位消費群體不高已是中山路部分棘手店面面臨的困局。

與此相對應的數據是，與十年前相比，百貨零售類的綜合毛利率已經從30%下降到18%左右，中山路陷入相隔一條街租金差百倍的“奇特”現象也得到合理的解釋。業內人士告訴記者，百貨零售闊別高利潤時代，這影響了中山路部分商業體的突圍，因此，差異化有序地一體化經營仍是這些商業體的“破冰之法”。

本報記者 沈彥彥

百貨業探尋差異化競爭之路。（本報記者 姚凡 攝）