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廈門百腦匯陷“罷市”風(fēng)波 商戶抱怨租金太高

2015-02-08 08:18:05孫春燕?來源: 東南網(wǎng)  責(zé)任編輯: 劉瑋   我來說兩句
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百腦匯不少店鋪的柜臺罩上了藍色幕布

東南網(wǎng)2月8日訊(海峽導(dǎo)報記者 孫春燕/文 吳曉平/圖)春節(jié)前本是傳統(tǒng)的銷售旺季,然而,百腦匯的商戶們卻選擇此時“鋌而走險”——罷市。

商戶覺得,每月盈利才萬余元,連交店租都困難,何談賺錢,扛不住了;百腦匯認為,百腦匯有商場環(huán)境、整體定位和運營,房租只能按合同結(jié)算。

又是一場關(guān)于租金的糾纏,但在這背后,誰也不得不承認,傳統(tǒng)IT實體店正在電商的擠壓下,經(jīng)歷困獸之苦。

商家“罷市” 一樓超半商戶已關(guān)店

“百腦匯商戶罷市了,不少柜臺都關(guān)店了”、“租金太高,商戶都干不下去了”……昨天,一條關(guān)于百腦匯商戶“罷市”的消息,在微信朋友圈中不脛而走。

周六下午3點多,本該是百腦匯最熱鬧的銷售時段,但這里卻顯得有點冷清,不但顧客寥寥無幾,不少店鋪的柜臺還罩上了藍色幕布,其中包括華碩、東芝、聯(lián)想等不少品牌。“昨天就開始了,本來只有幾家商戶,但到了下午就有更多商戶加入。”已關(guān)店的商戶王先生告訴導(dǎo)報記者,他們關(guān)店罷市,是為了向“房東”抗議,爭取能讓對方將房租降一降。

另一商戶陳先生也說,他們這樣做是迫不得已,之前已通過廈門市電腦業(yè)商會與“房東”協(xié)商租金問題,但對方一直不肯讓步,無奈之下,他們才罷市。

截至昨天下午5點,百腦匯一樓商戶中,超過一半關(guān)店罷市。

“罷市”探因 不只是高租金惹的禍

“百腦匯的房租實在是太高了,比對面電子城高出6-7倍,扛不住了。”今年6月份,百腦匯一樓重新規(guī)劃后,王先生將店面挪到了比較中間的“黃金地段”,但業(yè)績并沒能好轉(zhuǎn)。“從去年11月份虧到現(xiàn)在,著實撐不下去了。”

王先生算了一筆賬,30多平方米的鋪位,月租2.7萬元,每平方米月租將近800元。而每月銷量只有30臺電腦左右,“就算每臺電腦賺500元,也是入不敷出,何況利潤還遠遠低于500元,再算上員工工資,虧得更多”。

許先生從2008年百腦匯開業(yè)就在這里做生意,15平方米的鋪子當(dāng)年月租8000元,之后逐年上漲至現(xiàn)在的每月13000元。

其實,每年10%左右的租金漲幅,算是廈門店租市場的“行情價”,怪只怪,租金一路漲,可銷量卻一直降。

許先生說,百腦匯的黃金時期在2010年,那時候隨便一個鋪子,每個月至少100臺的出貨量,可到了現(xiàn)在,每天賣1臺都算不錯的。

導(dǎo)報記者了解到,與百腦匯一路之隔的假日電子城,沿街店面每平方米租金僅120元左右。相比之下,百腦匯內(nèi)部人員透露的月租每平方米590元-800元,確實貴出不少。

“罷市”背后 廈門電子商圈的沒落

張先生在百腦匯有3個店鋪,從百腦匯開業(yè)那天起,他就在這里賣電腦。張先生說,電子城、百腦匯的大多數(shù)商戶,幾乎都一樣,每天一睜眼睛就要虧錢,虧損的“大頭”就是房租。“雖然心痛,但我無法轉(zhuǎn)行。我們不像服裝店,一件衣服三四十元,電腦每臺都要幾千元,店鋪的日常運作投入都在40萬元左右。”張先生坦承,盡管他對這個行業(yè)有感情,但不得不承認,電子城這種傳統(tǒng)業(yè)態(tài)正在被弱化。

百腦匯內(nèi)部人士也坦承,百腦匯正在從專業(yè)的IT市場轉(zhuǎn)型為復(fù)合型IT市場,其中IT的比例會逐漸減小。

去年6月,百腦匯開始整改轉(zhuǎn)型,在一樓店面引進星巴克、表叔茶餐廳,還把原來做批發(fā)和零配件的四樓,整體轉(zhuǎn)型為餐飲,引進臺北東區(qū)美食匯。

事實上,不僅是百腦匯的IT色彩越來越淡,由百腦匯、電子城形成的廈門電子商圈正在失去它往日的光輝。距電子城不遠處的大正電腦城,更是早已大門緊閉,玻璃幕墻里空空如也,滿是灰塵,像個“棄城”。

記者觀察

面對電商沖擊 實體商業(yè)該何去何從?

百腦匯的租金風(fēng)波,不過是電商沖擊下,實體商業(yè)困境的一個縮影。隨著電商的迅速崛起,以實體店為主的傳統(tǒng)商業(yè)日子每況愈下,頻頻告急,“關(guān)店”聲不斷。

參加“罷市”的百腦匯商戶陳先生坦言,正是因為電商沖擊太大了,所以才希望百腦匯能降租,和他們一起扛過最困難時期。

百腦匯人士也說,去年五一、十一的銷售旺季里,百腦匯商家的銷售比往年下降了十幾個百分點。“但是,這種情況降租就能改變嗎?”

在電商沖擊下,傳統(tǒng)商業(yè)如何轉(zhuǎn)型,已成為當(dāng)下業(yè)界廣為思索的課題。對此,廈門市商業(yè)聯(lián)合會連鎖同業(yè)公會人士認為,其實,傳統(tǒng)零售與電商只是模式之爭,只要積極改變,傳統(tǒng)商業(yè)依然大有可為。“傳統(tǒng)實體商業(yè)在差異化經(jīng)營、在提升品質(zhì)這方面還大有文章可做。”百貨界人士吳先生說,以后,實體業(yè)態(tài)不能只是再簡單賣商品,而是要賣服務(wù)、賣體驗,甚至是一種生活方式,比如有以親子為中心的兒童培訓(xùn)、娛樂、教育活動,購物中心變成生活場館。“電商是一種潮流、一種趨勢,而且會越來越發(fā)達;但這并不意味著實體店就會消亡,實體店轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,調(diào)整結(jié)構(gòu),增加服務(wù),仍然有發(fā)展和提升的空間。”廈門市網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)協(xié)會人士認為,零售店可以轉(zhuǎn)成體驗店,也可以成為配送終端,提供電商不能提供的服務(wù)。同時,零售企業(yè)也應(yīng)積極利用電子商務(wù),通過與電商和物流企業(yè)合作,打開另一片天地。

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