【經驗做法】

1、借助互聯網實時監控

今年來，同安區創新性地推行以“同安政務App”為核心、以“同安征拆工作群”為補充的指尖“互聯網+”政務。設置征遷動態、掛牌督辦、重點項目、流域治理、城管執法等八個征遷工作模塊。采用實名注冊制，注冊用戶已達1500人左右，包括區領導班子、鎮(街、場)領導、紀檢監察、新聞媒體以及相關工作人員等。各鎮(街、場)將征遷進展、難點困難和現場情況實時報送在“征遷動態”、“重點項目”和“流域治理”模塊中，相關部門指定專人負責收集、核實、上報有關數據和信息，實現了征地拆遷和重點項目建設情況的實時監控。

2、組建區征遷工作推進組

征遷中遇到的問題，由鎮(街)提交到片區征遷指揮部處理，重要、普遍性的問題則提交給區重大項目領導小組研究決策。實現區、片區指揮部、鎮(街、場)三級之間上下聯動，職能部門之間橫向互動。同時，區重大辦創新機制，組建一支由12個專業隊員組成的“征遷工作推進組”，根據具體情況隨時將征遷工作推進組充實到一線攻堅克難。

3、提升齊抓共管征遷合力

在區重大項目領導小組的統一領導下，各部門嚴格按照“四個同步”工作方法，做到既分工又合作，緊密配合，齊心協力，及時處置拆遷過程中出現的各種問題，公安分局、法院等執法單位主動介入，嚴厲打擊違法犯罪行為，確保重點項目和征地拆遷工作得以快速推動。

4、強化效能巡查督辦力度

同安區確立重大項目領導小組掛牌督辦、項目督查組和效能辦跟蹤督辦的方式，形成全面聯動的效能巡查督辦機制。定期組織人員到現場進行督查，核實節點完成情況，幫助解決存在問題。及時通報督查過程中發現的正反兩方面典型，對工作主動、措施有力、征地拆遷進度快的，給予表揚獎勵；對責任不落實、工作不到位、措施不過硬、進度緩慢的，予以通報批評。

5、確保政策宣講準確到位

通過互聯網平臺及時發布最新征遷政策，并將政策關鍵點進行形象化描述，讓一線征拆人員更容易理解，更方便對被征遷群眾進行說明解釋。讓一線征拆人員在工作中做到“不僅知其然，亦知其所以然”，保證了政策宣講準確到位、一線征拆人員理解到位，提高了征地拆遷人員的業務水平。

6、快速推廣先進征拆經驗

在征遷過程中，區、鎮兩級逐步形成了一套行之有效的工作經驗，如:區級的“六個一線”工作機制、“征拆四法”和“四個同步”工作法，鎮級的“蓮花經驗”等被快速推廣到征遷一線，形成了征遷經驗的“學、比、拼、超”氛圍。

7、營造“你追我趕”工作氛圍

充分發揮媒體的輿論宣傳作用，加強正面引導，挖掘先進典型，加大正面宣傳報道和輿論監督力度。2016年2月舉行全區征拆工作典型表彰大會，表彰了一大批先進人物、單位，營造了“你追我趕、時不我待”的良好工作氛圍，為順利開展工作奠定良好的輿論氛圍和干部基礎。