創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)2.0元年致勝法寶

有分析認(rèn)為，隨著三大運(yùn)營(yíng)商紛紛將物聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，2016年將成為中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)2.0元年。在此關(guān)頭，中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)該如何培育引導(dǎo)新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，才能規(guī)避“起大早、趕晚集”的風(fēng)險(xiǎn)，才能讓星星之火更加燎原？

“我國(guó)的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展有一個(gè)很好的開始，今后要拓展應(yīng)用領(lǐng)域，和老百姓的生活結(jié)合起來，把事情做好做實(shí)。”中國(guó)工程院院士倪光南在此間舉行的“共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下物聯(lián)網(wǎng)的繁榮與求變高峰論壇”上表示。

勇立潮頭的中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)，如何做實(shí)做好？與會(huì)專家學(xué)者、業(yè)界人士在廈門激蕩思想、建言獻(xiàn)策，為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的未來發(fā)展全力鼓與呼。

“傳感器的發(fā)展短板嚴(yán)重制約了我國(guó)通訊與計(jì)算機(jī)行業(yè)的發(fā)展。”會(huì)上，工信部電子器件產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心總工程師、傳感器領(lǐng)域權(quán)威專家郭源生拋出了一個(gè)令他深深憂慮的問題。

傳感器，可以小到納米級(jí)，卻是物聯(lián)網(wǎng)的“神經(jīng)末梢”，是人類五官的延長(zhǎng)，因此又被稱之為“電五官”。傳感器作為傳輸中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的根基，起著“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的關(guān)鍵作用。為此，郭源生打了一個(gè)生動(dòng)的比喻：如果一個(gè)人四肢發(fā)達(dá)，五官滯后，那么這個(gè)人也是不完整的。

而中國(guó)的傳感器發(fā)展正面臨著“五官滯后”的尷尬：我國(guó)傳感器產(chǎn)品僅有16000多個(gè)品種，與全球26000個(gè)品種相比，尚有大量的品種短缺，產(chǎn)品種類齊全的專業(yè)廠家不足3%；國(guó)內(nèi)1700多家傳感器生產(chǎn)企業(yè)，多為附帶加工，并且均以仿造及二次開發(fā)為主，產(chǎn)值過億的企業(yè)僅占總企業(yè)數(shù)量的13%；在巨大的市場(chǎng)中，中國(guó)95%以上的傳感器由進(jìn)口配套而來……

香港物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)莊毅堅(jiān)進(jìn)一步舉例說，蘋果智能手表風(fēng)靡?一時(shí)?，但實(shí)用價(jià)值不大。如果智能手表上的傳感器能讀取生理參數(shù)，并放到云端進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，為我們的身體健康提出建議的話，那么這個(gè)手表才能真正實(shí)現(xiàn)智能化。

縱向觀之，中國(guó)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)確實(shí)不具有天然的優(yōu)勢(shì)，但是維新求變卻是與生俱來的需求與基因。物聯(lián)網(wǎng)傳感器面臨的發(fā)展瓶頸和困境，正是創(chuàng)新涌流的出處所在。

在郭源生看來，除了技術(shù)創(chuàng)新之外，社會(huì)創(chuàng)新也必不可少。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)傳感器發(fā)展現(xiàn)狀，郭源生提出要通過政、產(chǎn)、學(xué)、研、用、服等一整套的社會(huì)化創(chuàng)新體系，打造一個(gè)自然環(huán)境良好、產(chǎn)業(yè)環(huán)境優(yōu)越的“雙生態(tài)”產(chǎn)業(yè)鏈，即國(guó)際化的傳感器產(chǎn)業(yè)園——中國(guó)“傳感谷”。

“窮則變，變則通。”求變，是求生之道；“惟進(jìn)取也，故日新。”維新，是發(fā)展要義。說到底，物聯(lián)網(wǎng)不是科技狂想，而是一場(chǎng)科技革命，自主創(chuàng)新始終是第一位的。

“光引進(jìn)沒有用，引進(jìn)的技術(shù)要強(qiáng)調(diào)消化吸收再創(chuàng)新。”倪光南引用了華為和聯(lián)想的例子：近20年來，聯(lián)想徹底改造，投70多億美元搞大規(guī)模并購(gòu)，將引進(jìn)仿制做到極致；而華為則以自主研發(fā)交換機(jī)為標(biāo)志，從代理外國(guó)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向自主研發(fā)，在研發(fā)投入、研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)、申請(qǐng)專利等等方面達(dá)到了發(fā)達(dá)國(guó)家頂級(jí)企業(yè)的水平。