會(huì)議協(xié)調(diào)

現(xiàn)場(chǎng)辦公

　　地鐵4號(hào)線集美天和物流園已完成相關(guān)拆除工作，交付建設(shè)。

3月5日上午，市地鐵辦征拆安置部有關(guān)人員早早地趕到了地鐵3號(hào)線湖里公園站至華榮路站區(qū)間，協(xié)調(diào)對(duì)接征收工作完成后的交地事宜。他們是帶著前一天下午——每周一征拆安置部工作例會(huì)上提出的要求和措施來(lái)的。一到征收現(xiàn)場(chǎng)，他們就和區(qū)、鎮(zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人研究落實(shí)問(wèn)題解決方案的具體步驟:時(shí)間節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)要求、責(zé)任人員……每項(xiàng)措施都提出具體要求、每個(gè)責(zé)任都明確具體分工，每處關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都強(qiáng)調(diào)具體細(xì)節(jié)。

“會(huì)議協(xié)調(diào)＋現(xiàn)場(chǎng)辦公”是推進(jìn)地鐵土地房屋征收工作的一大法寶。市軌道交通建設(shè)總指揮部每月要召開(kāi)一次月調(diào)度會(huì)，聽(tīng)取地鐵建設(shè)進(jìn)展情況，跟蹤工作落實(shí)和問(wèn)題解決等情況，研究土地房屋征收工作是會(huì)議的重要內(nèi)容；市地鐵辦每周三根據(jù)總指揮部的部署召開(kāi)周例會(huì)，分解任務(wù)，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題；市地鐵辦征拆安置部每周一聽(tīng)取軌道集團(tuán)匯報(bào)地鐵工程沿線各區(qū)土地房屋征收進(jìn)展、存在問(wèn)題，部署一周的工作計(jì)劃，研究需要上會(huì)的議題。各區(qū)和相關(guān)鎮(zhèn)街也都根據(jù)各自目標(biāo)要求，定期召開(kāi)例會(huì)，細(xì)化責(zé)任，落實(shí)措施。會(huì)后，市、區(qū)地鐵土地房屋征收部門工作人員常常要到征收一線現(xiàn)場(chǎng)辦公。“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、問(wèn)題在一線解決、政策在一線落實(shí)、機(jī)制在一線創(chuàng)新、干部在一線鍛煉、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變”，已經(jīng)成為工作的常態(tài)。

湖里公園站至華榮路站區(qū)間，是地鐵3號(hào)線的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，征收工作的快慢直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)展。湖里街道片區(qū)征收工作指揮部一方面建立日督周報(bào)工作制，每周召開(kāi)例會(huì)，聽(tīng)取一線匯報(bào)，研究部署工作；另一方面成立了一線工作組，在市、區(qū)地鐵辦的指導(dǎo)下，進(jìn)駐征收現(xiàn)場(chǎng)辦公。他們將一線工作組分成四個(gè)小組，由街道辦和征遷公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，小組間根據(jù)進(jìn)度展開(kāi)競(jìng)賽，形成比學(xué)趕超的良好態(tài)勢(shì)。指揮部還充分發(fā)揮骨干作用，由正、副總指揮分片包干，駐點(diǎn)一線，與被征收戶溝通交流，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。

地鐵2號(hào)線在海滄東孚街道涉及五個(gè)站點(diǎn)及一個(gè)車輛維修段，需征地950畝，征收房屋約160棟、非住宅企業(yè)約45家。東孚街道堅(jiān)持“工作組日碰頭、片區(qū)周例會(huì)、街道月點(diǎn)評(píng)”，共商共議、研破難題。將臨時(shí)黨支部建在征收一線工作現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)黨員干部的引領(lǐng)作用，有力地推動(dòng)了征收工作的進(jìn)度。