廈門網(wǎng)-廈門日報訊 (本報記者 殷磊)廈門經(jīng)濟特區(qū)建設30周年慶典的喜慶氣氛洋溢在大街小巷，走進海滄區(qū)，干凈、整潔、亮麗的市容環(huán)境讓人們感受到社會繁榮帶來喜悅。海滄區(qū)市容環(huán)衛(wèi)事業(yè)緊跟特區(qū)建設的節(jié)拍，一步一個腳印，一步一個臺階。在海滄臺商投資區(qū)黨工委、管委會、區(qū)委、區(qū)政府的決策和指導下，海滄環(huán)衛(wèi)事業(yè)取得了跨越發(fā)展。特別是2005年以來，海滄區(qū)在全省率先構架起一個完整的城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化作業(yè)管理體系，有效地提高了城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理水平及公共衛(wèi)生安全保障能力。

海滄環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展成為廈門經(jīng)濟特區(qū)解放思想、改革創(chuàng)新的一個縮影，更為我市市政公用行業(yè)市場化、企事業(yè)單位“干管分離”樹立了標桿，為社會主義新農(nóng)村建設留下了寶貴的經(jīng)驗。

日前，記者走進海滄區(qū)石塘村，村道上干干凈凈，村民房前屋后收拾得井井有條，找不到衛(wèi)生死角。海滄區(qū)的一位領導告訴記者，2005年以前只有在重大節(jié)日到來或是衛(wèi)生大檢查時，才會有這樣的狀況，現(xiàn)在已經(jīng)成了海滄農(nóng)村的日常面貌。2010年，海滄通過住房和城鄉(xiāng)建設部評審，成為全國首批28個村鎮(zhèn)垃圾治理全覆蓋縣（市、區(qū)）之一。這是城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化制度給海滄市容環(huán)境衛(wèi)生帶來的巨大變化。

改革管理體制

實現(xiàn)“管干分離”

“城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化”不是“拍腦袋”工程。當我們回過頭來，細細品味當初的決策過程，就可以發(fā)現(xiàn)，“城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化”彰顯了海滄人胸懷全局、居高望遠的視野與膽魄，以及深切的人文關懷。

海滄區(qū)的農(nóng)村人口占全區(qū)人口的八成以上。2005年以前，海滄的農(nóng)村環(huán)衛(wèi)管理工作十分薄弱，環(huán)衛(wèi)設施設備、環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員均嚴重不足。更糟糕的是，農(nóng)村環(huán)衛(wèi)還存在體制不順、機制不活，資金投入不足，專業(yè)化、市場化程度低等機制上的問題，造成從業(yè)人員積極性不高，環(huán)衛(wèi)作業(yè)標準不一，環(huán)衛(wèi)服務質(zhì)量不高，環(huán)衛(wèi)發(fā)展嚴重受限。以海滄石塘為例，2005年以前，村里有15名保潔員，每年光人員工資、工具器械和環(huán)衛(wèi)設施維護費用支出就達20多萬元，但村里的保潔情況卻不容樂觀。

2005年，以創(chuàng)建第一輪全國文明城市為契機，海滄區(qū)決定改革農(nóng)村環(huán)衛(wèi)管理體制，改變政府職能，實行“管干分離”，環(huán)衛(wèi)作業(yè)企業(yè)化、專業(yè)化；將農(nóng)村納入到城市的垃圾收運體系中，實行專業(yè)化、城鄉(xiāng)一體化管理；農(nóng)村環(huán)衛(wèi)經(jīng)費由財政支付，真正形成環(huán)衛(wèi)工作的長效管理機制。在海滄區(qū)建設局、區(qū)環(huán)衛(wèi)處的領導下，海滄公用事業(yè)公司在2005年9月全面接收兩鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)衛(wèi)作業(yè)工作，實行專業(yè)化、城鄉(xiāng)一體化管理，負責全區(qū)農(nóng)村道路、農(nóng)村公共場所的日常清掃保潔和垃圾收集轉(zhuǎn)運工作。

在海滄的決策者看來，深思熟慮、先謀后動、穩(wěn)扎穩(wěn)打的特性同勇于先行、善于創(chuàng)新、動則必成的作風并行不悖。農(nóng)村環(huán)衛(wèi)管理工作新模式的推行，配套了一系列行之有效的舉措，確保環(huán)衛(wèi)事業(yè)管理的改革落到實處，取得成效。

首先，明確海滄區(qū)環(huán)衛(wèi)處是全區(qū)環(huán)衛(wèi)工作專業(yè)管理部門，承擔全區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理與監(jiān)督工作。海滄公用事業(yè)公司全面承擔環(huán)衛(wèi)作業(yè)任務，負責城鄉(xiāng)（居住小區(qū)除外）日常清掃保潔和垃圾收集轉(zhuǎn)運工作。這就將原來的環(huán)衛(wèi)管理與作業(yè)眉毛胡子一把抓的運作模式改為管理與作業(yè)分離，改變區(qū)環(huán)衛(wèi)處既當運動員又當裁判員的局面。

其次，海滄區(qū)還出臺了《海滄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作管理辦法》，在政府規(guī)章上為“城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化”的實行保駕護航。《管理辦法》詳細規(guī)定了各級政府各業(yè)務部門的管理職責，明確各責任區(qū)的責任范圍，規(guī)定區(qū)財政的投入辦法，環(huán)衛(wèi)設施建設與管理條款，以及處罰規(guī)定等。

在構建城鄉(xiāng)一體化的環(huán)衛(wèi)管理體制過程中，海滄區(qū)加強了各村清掃保潔隊伍的建設。由公用事業(yè)公對原有隊伍作業(yè)人員進行接管，在雙向選擇的基礎上，按照勞動法、廈門市社會保險的相關規(guī)定，結(jié)合公司勞動用工規(guī)定，對原有保潔隊伍進行優(yōu)化整合，整合后的農(nóng)村環(huán)衛(wèi)從業(yè)人員達到335人。

2005年8月，區(qū)政府常務會決定整合農(nóng)村環(huán)衛(wèi)隊伍，將村鎮(zhèn)兩級環(huán)衛(wèi)隊伍、作業(yè)人員統(tǒng)一由區(qū)國有企業(yè)海滄市政中心統(tǒng)一管理起來，人員工資全部由市政中心發(fā)放，作業(yè)經(jīng)費全部由區(qū)財政承擔。城區(qū)環(huán)衛(wèi)規(guī)范化管理和高效率服務的體系由此延伸到了農(nóng)村。

農(nóng)村環(huán)衛(wèi)管理體制的改革效果是立竿見影的。2005年年底，海滄區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生面貌就發(fā)生了翻天覆地的變化。特別是農(nóng)村道路、房前屋后實現(xiàn)了日常清掃、保潔，全區(qū)農(nóng)村生活垃圾實現(xiàn)了日產(chǎn)日清，極大地改善了海滄區(qū)農(nóng)村的衛(wèi)生狀況。

增加農(nóng)民收入 減少村財支出

“城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化”的構建，不但創(chuàng)新了管理體制，創(chuàng)造了整潔、衛(wèi)生、優(yōu)美的農(nóng)村新面貌，而且解決了大量農(nóng)村富余勞動力，減輕村財負擔，為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟、社會發(fā)展，加速海滄農(nóng)村城市化進程，構建和諧社會做出應有的貢獻。

2005年9月份開始，海滄區(qū)的農(nóng)村環(huán)衛(wèi)保潔和垃圾收集轉(zhuǎn)運工作改變由村、鎮(zhèn)負責的模式，轉(zhuǎn)交由海滄區(qū)公用事業(yè)公司承接，實行專業(yè)化管理。在保潔員的選聘上，區(qū)公用事業(yè)公司選擇的對象一般是文化水平和謀生能力較低，而且家庭困難的農(nóng)村大齡富余勞動力。這樣，一方面可以轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力，增加農(nóng)民收入，另一方面也可以減少村財支出，減輕農(nóng)民負擔。

“這些本鄉(xiāng)本土的環(huán)衛(wèi)工人都很珍惜這份工作，所以干起活來都很認真”，海滄區(qū)公用事業(yè)公司的工作人員告訴記者，最初，這些環(huán)衛(wèi)工人每月只有500多元的工資，雖然不高，但是對這些沒有什么勞動技能的農(nóng)民而言卻很需要，很重要。隨著海滄區(qū)對環(huán)衛(wèi)事業(yè)不斷加大投入，環(huán)衛(wèi)工人的工資待遇逐年提升，現(xiàn)在每個環(huán)衛(wèi)工人最少每個月也能拿到1360元。

完善長效管理機制 打造“海滄模式”

城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化管理體系初步建立后，海滄區(qū)著手完善長效管理機制，打造市容環(huán)衛(wèi)的“海滄模式”?！昂婺Ｊ健钡囊粋€核心內(nèi)容就是，將農(nóng)村納入到城市的清掃保潔收運體系中，實行專業(yè)化、城鄉(xiāng)一體化管理。

城市建設，規(guī)劃先行。為解決環(huán)衛(wèi)設施布點難、建設難的狀況，海滄區(qū)于2007年編制完成《海滄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生設施專項規(guī)劃》，2011年對《專項規(guī)劃》進行了修編，對城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)基礎設施的用地規(guī)模、類型、面積進行細化，落實環(huán)衛(wèi)基礎設施的用地坐標，為逐步完善城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)基礎設施提供依據(jù)。

改革管理體制

實現(xiàn)“管干分離”

“城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化”不是“拍腦袋”工程。當我們回過頭來，細細品味當初的決策過程，就可以發(fā)現(xiàn)，“城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化”彰顯了海滄人胸懷全局、居高望遠的視野與膽魄，以及深切的人文關懷。

海滄區(qū)的農(nóng)村人口占全區(qū)人口的八成以上。2005年以前，海滄的農(nóng)村環(huán)衛(wèi)管理工作十分薄弱，環(huán)衛(wèi)設施設備、環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員均嚴重不足。更糟糕的是，農(nóng)村環(huán)衛(wèi)還存在體制不順、機制不活，資金投入不足，專業(yè)化、市場化程度低等機制上的問題，造成從業(yè)人員積極性不高，環(huán)衛(wèi)作業(yè)標準不一，環(huán)衛(wèi)服務質(zhì)量不高，環(huán)衛(wèi)發(fā)展嚴重受限。以海滄石塘為例，2005年以前，村里有15名保潔員，每年光人員工資、工具器械和環(huán)衛(wèi)設施維護費用支出就達20多萬元，但村里的保潔情況卻不容樂觀。

2005年，以創(chuàng)建第一輪全國文明城市為契機，海滄區(qū)決定改革農(nóng)村環(huán)衛(wèi)管理體制，改變政府職能，實行“管干分離”，環(huán)衛(wèi)作業(yè)企業(yè)化、專業(yè)化；將農(nóng)村納入到城市的垃圾收運體系中，實行專業(yè)化、城鄉(xiāng)一體化管理；農(nóng)村環(huán)衛(wèi)經(jīng)費由財政支付，真正形成環(huán)衛(wèi)工作的長效管理機制。在海滄區(qū)建設局、區(qū)環(huán)衛(wèi)處的領導下，海滄公用事業(yè)公司在2005年9月全面接收兩鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)衛(wèi)作業(yè)工作，實行專業(yè)化、城鄉(xiāng)一體化管理，負責全區(qū)農(nóng)村道路、農(nóng)村公共場所的日常清掃保潔和垃圾收集轉(zhuǎn)運工作。

在海滄的決策者看來，深思熟慮、先謀后動、穩(wěn)扎穩(wěn)打的特性同勇于先行、善于創(chuàng)新、動則必成的作風并行不悖。農(nóng)村環(huán)衛(wèi)管理工作新模式的推行，配套了一系列行之有效的舉措，確保環(huán)衛(wèi)事業(yè)管理的改革落到實處，取得成效。

首先，明確海滄區(qū)環(huán)衛(wèi)處是全區(qū)環(huán)衛(wèi)工作專業(yè)管理部門，承擔全區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理與監(jiān)督工作。海滄公用事業(yè)公司全面承擔環(huán)衛(wèi)作業(yè)任務，負責城鄉(xiāng)（居住小區(qū)除外）日常清掃保潔和垃圾收集轉(zhuǎn)運工作。這就將原來的環(huán)衛(wèi)管理與作業(yè)眉毛胡子一把抓的運作模式改為管理與作業(yè)分離，改變區(qū)環(huán)衛(wèi)處既當運動員又當裁判員的局面。

其次，海滄區(qū)還出臺了《海滄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作管理辦法》，在政府規(guī)章上為“城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化”的實行保駕護航。《管理辦法》詳細規(guī)定了各級政府各業(yè)務部門的管理職責，明確各責任區(qū)的責任范圍，規(guī)定區(qū)財政的投入辦法，環(huán)衛(wèi)設施建設與管理條款，以及處罰規(guī)定等。

在構建城鄉(xiāng)一體化的環(huán)衛(wèi)管理體制過程中，海滄區(qū)加強了各村清掃保潔隊伍的建設。由公用事業(yè)公對原有隊伍作業(yè)人員進行接管，在雙向選擇的基礎上，按照勞動法、廈門市社會保險的相關規(guī)定，結(jié)合公司勞動用工規(guī)定，對原有保潔隊伍進行優(yōu)化整合，整合后的農(nóng)村環(huán)衛(wèi)從業(yè)人員達到335人。

2005年8月，區(qū)政府常務會決定整合農(nóng)村環(huán)衛(wèi)隊伍，將村鎮(zhèn)兩級環(huán)衛(wèi)隊伍、作業(yè)人員統(tǒng)一由區(qū)國有企業(yè)海滄市政中心統(tǒng)一管理起來，人員工資全部由市政中心發(fā)放，作業(yè)經(jīng)費全部由區(qū)財政承擔。城區(qū)環(huán)衛(wèi)規(guī)范化管理和高效率服務的體系由此延伸到了農(nóng)村。

農(nóng)村環(huán)衛(wèi)管理體制的改革效果是立竿見影的。2005年年底，海滄區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生面貌就發(fā)生了翻天覆地的變化。特別是農(nóng)村道路、房前屋后實現(xiàn)了日常清掃、保潔，全區(qū)農(nóng)村生活垃圾實現(xiàn)了日產(chǎn)日清，極大地改善了海滄區(qū)農(nóng)村的衛(wèi)生狀況。

增加農(nóng)民收入 減少村財支出

“城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化”的構建，不但創(chuàng)新了管理體制，創(chuàng)造了整潔、衛(wèi)生、優(yōu)美的農(nóng)村新面貌，而且解決了大量農(nóng)村富余勞動力，減輕村財負擔，為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟、社會發(fā)展，加速海滄農(nóng)村城市化進程，構建和諧社會做出應有的貢獻。

2005年9月份開始，海滄區(qū)的農(nóng)村環(huán)衛(wèi)保潔和垃圾收集轉(zhuǎn)運工作改變由村、鎮(zhèn)負責的模式，轉(zhuǎn)交由海滄區(qū)公用事業(yè)公司承接，實行專業(yè)化管理。在保潔員的選聘上，區(qū)公用事業(yè)公司選擇的對象一般是文化水平和謀生能力較低，而且家庭困難的農(nóng)村大齡富余勞動力。這樣，一方面可以轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力，增加農(nóng)民收入，另一方面也可以減少村財支出，減輕農(nóng)民負擔。

“這些本鄉(xiāng)本土的環(huán)衛(wèi)工人都很珍惜這份工作，所以干起活來都很認真”，海滄區(qū)公用事業(yè)公司的工作人員告訴記者，最初，這些環(huán)衛(wèi)工人每月只有500多元的工資，雖然不高，但是對這些沒有什么勞動技能的農(nóng)民而言卻很需要，很重要。隨著海滄區(qū)對環(huán)衛(wèi)事業(yè)不斷加大投入，環(huán)衛(wèi)工人的工資待遇逐年提升，現(xiàn)在每個環(huán)衛(wèi)工人最少每個月也能拿到1360元。

完善長效管理機制 打造“海滄模式”

城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化管理體系初步建立后，海滄區(qū)著手完善長效管理機制，打造市容環(huán)衛(wèi)的“海滄模式”?！昂婺Ｊ健钡囊粋€核心內(nèi)容就是，將農(nóng)村納入到城市的清掃保潔收運體系中，實行專業(yè)化、城鄉(xiāng)一體化管理。

城市建設，規(guī)劃先行。為解決環(huán)衛(wèi)設施布點難、建設難的狀況，海滄區(qū)于2007年編制完成《海滄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生設施專項規(guī)劃》，2011年對《專項規(guī)劃》進行了修編，對城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)基礎設施的用地規(guī)模、類型、面積進行細化，落實環(huán)衛(wèi)基礎設施的用地坐標，為逐步完善城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)基礎設施提供依據(jù)。

提高工資待遇 改善作業(yè)環(huán)境

以創(chuàng)建和諧環(huán)衛(wèi)為出發(fā)點，以服務環(huán)衛(wèi)職工為落腳點。今年起，海滄區(qū)調(diào)整環(huán)衛(wèi)工人的工資結(jié)構，增加環(huán)衛(wèi)工人收入，最低工資標準調(diào)整為每人每月1100元，每人每月還發(fā)放出勤補貼260元。海滄區(qū)還為每位一線環(huán)衛(wèi)工人和駕駛員購買了5份意外保險，加強對他們的保障，免除他們的后顧之憂。

城市道路不斷拓寬、車流量激增，使環(huán)衛(wèi)工人的作業(yè)環(huán)境越來越不安全。為改善環(huán)衛(wèi)工人的作業(yè)環(huán)境，海滄區(qū)為一線清掃工人配備統(tǒng)一的安全防護標志服裝，為夜間作業(yè)的環(huán)衛(wèi)工人配備安全警示服裝，最大限度地保障環(huán)衛(wèi)工人作業(yè)安全。他們還有計劃地增加對環(huán)衛(wèi)設施的投入，不斷強化機械化能力，用技術手段切實減少環(huán)衛(wèi)工人的傷亡事故，逐步實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)由勞動密集型向技術密集型轉(zhuǎn)變，對重點街路、快速干道、高架橋等事故易發(fā)路段實施機械化清掃。機械化清掃也逐步向農(nóng)村延伸。

【數(shù)字】

2011年包括環(huán)衛(wèi)基礎設施、作業(yè)車輛、環(huán)衛(wèi)作業(yè)經(jīng)費在內(nèi)，海滄區(qū)環(huán)衛(wèi)資金投入8475萬元，陸地保潔面積503.2萬平方米，海域保潔面積1400萬平方米，環(huán)衛(wèi)工人總數(shù)達1163人，駕駛員86人，管理員29人，城鄉(xiāng)各類垃圾轉(zhuǎn)運機動車104輛，灑水車8輛，掃路車10輛，二類標準公廁31座，農(nóng)村公廁163座，清潔樓11座，全區(qū)主要道路機械化清掃率91.08%。

【海滄環(huán)衛(wèi)大事記】

●1996年，海滄鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)站成立。

●2000年海滄區(qū)第一座滄裕吊裝式清潔樓建成使用。

●2004年，東孚鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)站成立。

●2004年3月批準成立海滄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處，同年8月正式掛牌。

●2005年海滄區(qū)出臺了《海滄區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》。

●2005年，海滄區(qū)以創(chuàng)建第一輪全國文明城市為契機，決定改革農(nóng)村環(huán)衛(wèi)管理體制。根據(jù)這一決定，2005年8月區(qū)政府常務會決定整合農(nóng)　 村環(huán)衛(wèi)隊伍，將村鎮(zhèn)兩級環(huán)衛(wèi)隊伍、作業(yè)人員統(tǒng)一由區(qū)國有企業(yè)海滄市政中心統(tǒng)一管理起來，人員工資全部由市政中心發(fā)放，作業(yè)經(jīng)費全部由區(qū)財政承擔。海滄公用事業(yè)公司2005年9月全面接收兩鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)衛(wèi)作業(yè)工作，實行專業(yè)化、城鄉(xiāng)一體化管理，負責全區(qū)農(nóng)村道路、農(nóng)村公共場所的日常清掃保潔和垃圾收集轉(zhuǎn)運工作。

●2005年海滄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處評為區(qū)級創(chuàng)建全國文明城市先進單位。

●2005年度海滄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處被授予市級市容環(huán)衛(wèi)管理先進集體。

●2006年起，海滄區(qū)將農(nóng)村環(huán)衛(wèi)隊伍的工資及日常維護經(jīng)費全部納入了區(qū)財政預算。

●2006年海滄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處獲得廈門市市容環(huán)衛(wèi)行業(yè)“白鷺杯”競賽“環(huán)衛(wèi)設施建設與管理優(yōu)勝獎”。

●2007年，編制完成《海滄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生設施專項規(guī)劃》，2011年海滄區(qū)對《專項規(guī)劃》進行了修編。

●2007年海滄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處獲得廈門市市容環(huán)衛(wèi)行業(yè)“白鷺杯”競賽“綜合管理優(yōu)勝獎”。

●2007年度海滄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處被授予市級“市容管理先進單位”。

●2007年海滄區(qū)在廈門市市容環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)第二屆運動會上獲得團體總分第一名。

●2008年，海滄區(qū)將廈門第一農(nóng)場、海滄農(nóng)場的環(huán)境衛(wèi)生納入?yún)^(qū)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化管理體系，從而使海滄區(qū)農(nóng)村5個村改居、23個行政村、2個農(nóng)場的清掃、保潔、垃圾收集和轉(zhuǎn)運實現(xiàn)了統(tǒng)一管理。

●2008年海滄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處獲得廈門市市容環(huán)衛(wèi)行業(yè)“白鷺杯”競賽“環(huán)衛(wèi)設施管理優(yōu)勝獎”。

●2008年東孚鎮(zhèn)成為福建省家園清潔行動示范鎮(zhèn)。

●2009年8月海滄區(qū)生產(chǎn)能力140噸的生活垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站建成投入運轉(zhuǎn)。

●2009年海滄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處被授予市級“城市市容管理先進單位”。

●2009年～2010年海滄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處連續(xù)兩年獲得廈門市市容環(huán)衛(wèi)行業(yè)“白鷺杯”競賽“綜合管理優(yōu)勝獎”。

●2010年海滄市政環(huán)衛(wèi)南部基地建成并投入使用。

●2010年，海滄通過住房和城鄉(xiāng)建設部評審，成為全國首批28個村鎮(zhèn)垃圾治理全覆蓋縣（市、區(qū)）之一。

●2010年海滄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處獲得征收城市垃圾處理費“突出貢獻獎”。

●2011年，海滄區(qū)將環(huán)衛(wèi)工人的最低工資標準調(diào)整為每月每人1100元，每人每月還發(fā)放出勤補貼260元，并為一線工人含駕駛員每人購買5份人身意外險。